绩效考评方案1.docVIP

管理处绩效考评方案 绩效考核体系的构成 操作层员工（操作层员工是指管理处各部门班组长以下员工及物业服务公司机关各部门具体办事人员）的绩效考评工作由日检、周检、月检、抽检、内审、管理评审构成。 非操作层员工的绩效考核由周检、月检、抽检、内审、管理评审构成。 日检、周检、月检、抽检、内审、管理评审的考评过程相对独立，分数互不影响，互不制约。 考评方法 ㈠㈡⑴ 部门主管对操作层员工 ⑵ 部门主管对部门班组长 ⑶ 管理处经理对部门主管 ⑷ 公司机关部门经理对公司部门员工 ⑸ 分管副总经理对公司部门经理 ⑹ 分管副总经理对管理处经理 考评人员每周末对被考评员工工作进行综合评分，并将考评结果记录在部门工作周检表在。 ㈢⑴ 管理处经理对操作层员工 ⑵ 管理处经理对部门班组长 ⑶ 分管副总经理对管理处部门主管 ⑷ 分管副总经理对公司员工 ⑸ 总经理对公司机关部门经理及管理处经理 考评人员每月末对被考评员工工作进行综合评分，并将考评结果记录在部门工作月检表中。 每月考评分数由部门负责人向员工公布，员工如有异议可申请行政复议。 ㈣㈤㈥㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈠Σ日检分数×40%+Σ周检分数×20%+月检分数×20%+抽检分数×20%（没有抽检到的员工分数占比率分别为：50%、25%、25%） 非操作层员工每月总分=Σ周检分数×40%+月检分数×30%+抽检分数×30%（没有抽检到的员工分数占比率分别为：60%、4