120709运行部门管理规定(试行).docVIP

新疆特变光伏能源科技有限公司 光伏电站管理规定(试行) 第一章 总 则 第一条 为规范新疆特变光伏能源科技有限公司及其所属电站在工作中的行为，提高公司的运维部、电站管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运行，根据公司的生产特点，制定管理规定。 第二条 本管理规定适用于新疆特变光伏能源科技有限公司及其所属电站。 第二章 电站管理的任务和目标、 第三条 电站管理是公司及电站管理的重要组成部分，其主要任务是： (一)通过对运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保证电力生产的安全、经济、环保，实现公司的整体利益最大化； (二)认真贯彻“以人为本”、“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，服从调度命令，严守调度纪律，牢固树立“保人身、保电网、保设备”的思想意识，确保电力生产安全； (三)严格执行各项规章制度,优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量，最大限度地满足电网的需求。 第四条 电站管理工作的目标是： (一)建立指令畅通,密切配合,通畅高效、快速反应的生产运行指挥系统； (二)建立一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作； (三)形成一支训练有素、胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍； (四)构建一个文明、良好的生产运行工作秩序和环境。 (五)努力使运行各项安全、经济、环保指标应达到国内同类型电站 的先进水平，力争接近或达到国内同类型电站 的先进水平。 第三章 电站管理的职责 第五条 电站站长对本电站的生产运行工作负全面领导责任。经常深入现场，参加生产调度会议，及时掌握主要设备系统的运行情况及存在问题，掌握运行人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题。 第六条 各站站长是生产运行工作的直接领导者。 第七条 电站管理对本运维部负责，运维部对公司负责。 第八条 公司应采用集控运行制管理，电站应明确专人负责运行管理工作。 第九条 运维部运行工作的管理体制，实行以站长为核心的运行生产管理和以高级主管为核心的生产技术管理。电站管理工作由站长主要负责；运行生产工作是由站长主任领导下的值长负责制，值建制的管理由值长主要负责；生产技术管理是由运维部管负责制。 第十条 建立和加强以值长为核心的现场生产运行指挥系统。在调度业务和运行操作上，值长受电网调度部门的指挥；在行政和技术上，值长按照本公司制定的行政和技术管理体系接受领导。值长在当班期间可代表运维部、站长行使生产指挥调度权。 第十一条 电站主要的例行工作有： （一）参加每月的公司安全生产网络视频会议； （二）每周向运维部和公司上报生产情况周报； （三）每周月参加全电站经济运行状况进行分析视频会。 （四）每天深入现场，掌握系统运行方式和主要设备的运行状况及缺陷状况，检查指导现场运行规程和技术管理制度的执行情况，检查指导运行现场的工作，做好对三讲一落实、两票三制、值班纪律及6S管理等基础管理工作的监督检查，并负责考核； （五）每天站长任在运行日志上签署意见; （六）每天参加生产会议，汇报运行上存在的问题并提出处理意见，并按公司领导的指示，予以落实完成； （七）每周组织部门的运行管理工作例会，传达公司周工作会和生产电话会要求，听取各值和各专业工作汇报，布置本周工作，指导安全生产、运行值建制管理和运行技术管理，每月组织运行分析会议，并编制运行分析月报； （八）每月编制、审核部门月度安全生产分析材料，上报运维部、安监部，并参加公司安全分析会议； （九）每月编制、审核部门月度经济活动分析材料，上报总经理工作部，并参加本公司月度经济活动分析会议； （十）每月汇总各电站的节能分析材料，组织本电站的节能月度例会； （十一）每月学习参加本公司经济责任制考核会的内容； （十二）每月完成运行绩效考核和主要经济经济指标竞赛的考核兑现工作； （十三）做好电能质量监督工作、节能监督、化学监督、环保监督工作，参加本电站的月度技术监督工作会议。 （十四）每月完成本部门星级考评填报和审批工作； （十五）每月制定生产部运行工作计划，报生产副总经理批准后报总经理部； （十六）按照运行培训管理办法，每月完成培训工作的执行情况汇总台账和运维部部下月培训计划上报人力资源部。 （十七）每年根据25项反措要求，审核修改《运行反事故技术措施》。 （十八）每年终审核各专业年度总结报生产副总经理、总工程师; （十九）每年中、年底完成运维部部工作总结，提出下阶段生产部的工作目标，经生产副总经理、总工程师批准后报总经理工作部; 第十二条 电站主要的非周期工作有： （一）做好运行生产调度工作，合理调整光伏电站运行方式，保证安全经济运行； （二）制定修改运行绩效指标的内容和权重，不断完善耗差分析和运行绩效考核管理系统，激发运