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总结 和谐的家，尽责的人 信息化是集团型建筑企业实现集团管控的有力保障； 建筑企业应该建立应用信息化业务流程持续改进的机制； 河北建设集团通过“集权有度、分权有序、授权有责”的管控模式实现了企业的快速发展，并通过一系列的管控措施保证了管理规范和降低风险； 河北建设集团的信息化建设以公司战略为导向，坚持总体规划、长期投入、持续改进和紧跟趋势的发展思路，取得了一定成效，仍然需要随着技术发展和转型升级的需要继续努力。 请各位专家和同仁批评指正！ * * 集团管控保障，流程优化工具 ——地方建设集团信息化策略探讨 汇报人：河北建设集团总裁 曹清社 和谐的家，尽责的人 河北建设集团——典型地方建设集团龙头企业 多元化产业集团 建筑施工为主业，同时包含房地产、建筑工业化、农林绿化、物资贸易、科技服务等多元化产业 土建分公司15个，专业分公司8个。全资控股或参股的子公司14个 中国企业五百强 2014年产值约310亿，合同额353亿元； 员工6000余人，其中享受国务院津贴、省突出贡献专家6人，教授级高工48人，一级注册建造师将近700人； 鲁班奖突出贡献金奖 2010年获“全国质量奖” 累计荣获20项鲁班奖，进入21世纪，14年15获鲁班奖 2012年荣获首届“创建鲁班奖工程突出贡献奖金奖 跨行业特级资质 房屋建筑施工总承包为主项跨行业的特级资质企业 可承接房屋建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电各类别工程的施工总承包、工程总承包和项目管理业务 具备建筑工程设计甲级、人防工程设计甲级资质、房地产开发壹级等行业内60多个专业资质 和谐的家，尽责的人 汇报提纲 1 2 3 和谐的家，尽责的人 正确认识信息化在企业经营管理中的定位 企业战略 业务流程 组织和管控模式 组织机构 管控模式 权责体系 战略支撑体系 行政后勤 财务管理 信息化 其他关键举措 研发 生产 营销 人力资源 战略是企业经营的目标，对既定战略进行深刻理解是管理改善的前提条件 组织和管控模式是管理的基本骨架 业务流程是组织运作的基本载体 战略的管理支撑 和谐的家，尽责的人 正确认识信息化在企业经营管理中的定位 信息化是为企业战略服务的，不能为了信息化而信息化； 企业战略的实现基础是组织管控模式、业务流程和战略支撑体系； 信息化是战略支撑的管理工具之一，其作用是帮助组织管控模式和业务流程有序和高效地运转； 信息化通过对业务流程的梳理、试运行到改进优化，最后固化的过程，帮助企业建立业务流程持续改进的机制。  地方建设集团集团管控的特点——五多 和谐的家，尽责的人 一般以建筑为主业，涵盖房地产、物资贸易等上下游相关产业 多元化业务结构 多种项目管控模式 一般以房屋建筑工程为主，涵盖市政、机电安装等多种工程类型； 一般多种项目管控模式并存，直营、责任承包、合作、股份制等 多种工程类型 一般是集团、分子公司、项目部三层管理架构，甚至更多层架构 多级管理架构 一般都以本省为核心，覆盖全国市场，甚至进入国际市场 多个业务区域 和谐的家，尽责的人 建立符合企业集团管控特点的信息化体系架构 信息化体系架构是为企业集团管控特点服务的，集团层、分子公司层、项目层做到权责清晰，各司其责，有序运转； 企业管控模式不是一成不变的，随着外部市场环境变化和企业战略而动态变化，信息化的优势在于可以动态调整组织权限和业务流程，从而适应管控模式的变化； 集团型建设集团信息化的关键是建立适合于本企业集团管控模式的信息化体系架构；  河北建设集团组织架构 和谐的家，尽责的人 河北建设集团 建筑主业板块 多元化业务板块 天津分公司 北京分公司 内蒙古分公司 土建分公司 专业分公司 房地产 绿化 安装分公司 路桥分公司 混凝土分公司 中诚房地产开发公司 千秋管业有限公司 河北建设集团园林工程 农业 香河盛世房地产公司 河北乾元农业科技公司 建筑 工业化 河北绿建投资股份公司 21个分公司 15个控股子公司 5个参股子公司 河北建设集团管控模式 和谐的家，尽责的人 战略规划和制定制度 品牌塑造和资质维护 高端市场对接 资金和财务集中管控 集团公司 ——集团管控 项目部——组织生产 区域市场开拓 项目预算和成本管控 采购管理和合同管理 财务结算和资金支付 项目现场生产组织 业主结算和回款 分包、材料、设备管理 质量安全保障 分子公司—— 项目管理 河北建设集团管控模式的特点 集团公司建立、健全以集约化为基础的“集权有度、分权有序、授权有责”的管理体制和统一指挥、分权经营、层级管理的管理体制； 集团公司对分子公司以财务管控模式为主，制定各种财务和经营指标，充分调动发挥分子公司积极性，十二五期间抓住了建筑行业快速发展的机遇，年产值从201