生产车间班长、修工竞争上岗方案.docVIP

XXX车间生产班长竞争方案 一、报名时间 2011年 月 日到 月 日 二、报名范围及条件： 1、xxx车间内在主机岗位上工作满一年的人员均可报名参加竞争。 2、须具备高中及同等以上学历。 2、参竞人员应具备一定管理能力，为人诚信、公平公正合理，富有责任感，对工作有积极向上心态，具有团队精神及强烈的求胜欲。 3、竞争人数根据需要临时确定。 三、初选阶段： 1、时间2011年 月 日到 月 日 2、对参选人员由所在区域进行民主评议，评议包括思想品质、工作态度、管理能力、工作主动性、员工满意度、廉洁公正、学习能力、分析解决问题能力等内容，评议采取打分形式，每项分四个等级，一等占总分数的40%，二等占总分数的30%，三等占总分数的20%，四等占总分数的10%，评议结果报xxx车间经理办公会讨论，推出初审合格者（占报名总数的60%-70%）。 3、初审合格者，由本人准备竞争演讲稿（不超过5分钟）。 4、演讲稿内容包括：个人简介、特长，对班长岗位的认识及如何干好班长工作等。 四、竞争时间及地点： 2011年 月 日，XXXX会议室 五、竞争程序： 1、召开竞争会，由经理、助理（主管）、所在区域维修主办、工艺主办、大班长、所竞争班次全体主机手及参竞人员所在工序30%比例的主机手参加。 2、参竞者按抽签顺序进行竞争演讲。 3、由经理、助理、主管对参加竞争者提问，测试班组管理及解决问题能力。 4、分发参竞者选票，进行无记名投票。票数比例为： 经理10%，本区域主管10%，其余人员占80%，（其中主办及大班长每人三票，其余人员每人一票） 5、合计票数，公开唱票、监票、记票，对竞争人员得分进行汇总。 6、按总分情况，以得分多少，依此录用。 六、竞争结果报公司并在xxx车间张榜公示，试用期三个月，期间享受大班长80%工资待遇。 七、跟踪考评： 三个月后由经理、主管进行评议并根据三个月量化指标（产量、质量、成本、人力资源，安全等管理问题）重新评议，能够达到转正；达不到要求自然免除职务，重新评议；期间如果发生重大管理问题，直接免除职务。 xxxxx部 2011-1-10 Xxxx车间维修工竞争方案 一、目的： 精干设备维修队伍，提高维修队伍素质，打造高绩效队伍。 二、报名范围及条件： 1、现有维修工全部下岗。 2、热爱维修工作、具有责任感、服从安排，肯于吃苦的维修工重新报名参加竞争。 3、车间内具有一定设备维护技能热爱维修工作员工。 三、报名时间： 2011年 月 日到 月 日 四、参竞程序： 1、第一阶段：理论基础知识考试（30分） 由设备部统一命题，所有参与竞争人员均参加考试。 2、第二阶段：民主评议（30分） 评议内容：思想品质、工作态度、工作主动性、学习能力、解决问题能力等 （1）职工评议（15分），由30%员工代表对进行评定。 （2）维修工相互评议（15分），由全体维修工进行评定。 3、第二阶段：个人素质评定（20分）： （1）专业学历（5分），大本5分，大专3分，中专2分，高中1分。 （2）维修工龄（5分）以入厂后从事维修维修工作时间计算，每年加0.5分。 （3）有重要革新项目或突出贡献或工作期间获得荣誉称号的酌情加分5-10分。 4、第三阶段：竞争准备 参与竞争者，由本人准备竞争演讲稿（不超过5分钟），演讲稿内容包括：个人简介、特长，对维修岗位的认识及如何干好维修工作等。 5、现场竞选（30分）。 （1） 召开竞争会，评委由经理、助理、设备部技术部代表、设备管理员，所在区域业务主办、所竞争区域全体大主机以上、职工代表(每区12人)等组成。 （2） 参竞者按抽签顺序依此进行竞争演讲 （3） 由经理、助理等对参加竞争者提问，测试设备维修知识及解决问题能力。 （4） 分发参竞者选票，进行打分投票。票数比例为：设备部代表5票, 技术部代表5票,经理15票，(助理)主管每人5票，设备管理员每人5票,维修主办每人5票，大班长2票，其余人员每人一票。 （5）合计票数，公开唱票、监票、记票，对竞争人员得分进行汇总。 6、累计各项得分，按总分多少，优先录用。 7、第四阶段：实习考查，实习期三个月，能胜任工作继续留用, 否则，退回原岗位。 XXXX部 2011-6-18