2012版《公安绩考核等级管理信息系统》简介.docVIP

管理利器 先进公安局局长必备 公安绩效考核精细化管理 软件系统 珠海经济特区东信城网络科技有限公司 地 址：广东省珠海市南方软件园D3-409 邮编：519000 电话：0756-2139506传真：0756-2139506 QQ:813885258 eipolice@126.com 《公安绩效考核精细化管理》软件简介 前言 珠海东信城《公安绩效考核精细化管理软件》是根据人事管理原理，结合全国公安（特别是市级、区县级基层公安）的现状，在各地多年绩效考核实践基础上，自2003年起首家推出的一套专业的、实用的、有效的、易操作的《公安绩效考核精细化管理软件》，各级公安机关在不需要对本局组织机构和工作流程作出调整时就可以引入人力资源管理的思想和软件工具，并对本局的管理工作起到提升和促进作用。既方便于各级公安建立绩效考核体系，也为深入绩效考核工作提供了本地化个性化管理理念发挥的工具平台。可实行考核结果与干部提拔使用、评先树优、绩效奖励三挂钩。 软件开发成功7年来，系统在山东、河南、河北、湖南、广西黑龙江等省份公安局应用，取得较好的应用效果。《人民公安报》2008年8月22日头版对软件作了专题报道，《新华网》《山东电视台》《大众日报》等媒体均有报道。 系统简介 传统的绩效考核工作靠“阶段考核、现场计分、手工汇总、事后公布存在时过境迁阶段性查卫生式所导致的被考核单位被动等待、平时不注意随时总结积累、突击补漏应付考核、重漏差错和弄虚作假无法考证等弊端为一种全新的考核办法，其优越性是显而易见的，它具有极强的时效性、实时的可比性、内容的真实性、绝对的公开性、传播的灵活性、强烈的互动性、广泛的覆盖面和海量的存储能力 循环提高进位争先原则 分级负责齐抓共管原则 实行捆绑考核原则 公开公平公正原则 考量与考质相统一原则 突出主业注重实绩原则 结果与过程相统一原则 10、灵活性与原则性相统一原则 系统特色 1、评定方式可灵活设置。 2、评定标准可灵活增加修改，适应形势发展需要。 3、被评单位（处、室、科、所、队）可灵活设置、调整。 4、可设置各项机动临时工作，如保卫工作。 5、系统自动生成《月份各单位民警评定情况明细表》《月份各单位评定情况明细表》《月份各单位加减分一览表》 6、各处、室、科、所、队按工作性质、承担职能、可比性和加扣分机会，划分为多个不同的系统，分别考核排名。 7、绩效考核结合精细化管理。 8、系统权限控制严密。 9、在设定好评定标准与得分、岗位目标后，系统自动加扣分，减少人为干扰；减轻手工考核劳动强度。 10、系统适用于不同地区、不同警种、不同规模的单位使用。 11、用户设置灵活：系统提供灵活的考核种类、方法和方式，用户可以设定考核内容、考核周期、考核等级、多角度考核、考核结果修正方式、操作者权限等。 12、考核结果科学修正：由于部分绩效指标是非量化的，因此考核者的评价结果难免会带来主观上的误差，系统应用“加权”、“除人数”等多种方式对考核者评价结果进行科学修正。 13、对完成指标的绩效随时归纳检验。对完成指标的绩效录入。督促主管部门随时考察考证、核实核对。实时自动生成总分、名次、等级。确保考核的公平、公正、公开。 二是打造起“民警网上管，绩效网上考”的现代警务管理新格局。 系统构建了智能化管理系统，对各单位警务管理全部依托网络平台进行，警务绩效全部由系统自然生成，名次等级全部由系统自动通报公示。警务管理质量评析平台对全局及各单位年度目标实时进行分析研判，实现目标化、标准化和流程式管理，基层所队责任目标完成进度、完成质量，由过去的模糊式、随意性变成了具体化、数字化、信息化，先进的网络信息技术与先进的警务管理理念密切融合，将警务管理能力水平提升到更新层面。 三是实现队伍教育管理模式的根本性转变。 系统通过科学设定警种单位工作目标和评价体系，明确“干什么，怎么干，干到什么程度”，破解了“靠运动抓教育”、“靠整顿抓管理”、“靠战役促工作”的粗放型管理模式，提高了公安队伍监督、教育、管理质量效能。 责任目标管理考核与经济奖励、立功授奖、干部提拔任用严格挂钩，打破了求稳怕乱、优劣同酬、荣誉共享、先进轮当的“大锅饭”式陈旧管理格局，形成争先创优、干事创业的导向机制，争创全局队伍“零”违纪，降低涉法信访问题和群众投诉，使社会整体形象大幅提升。 四是全局工作绩效大幅提升。 系统把落实目标与落实责任相结合，实施考核与实施管理相结合，寻求发展与突破相结合，促进了各项业务工作的跨越式进展，公安工作和队伍建