山东贵诚超市连锁发展战略地研究.pdfVIP

层次和差异化。五是提升信息化技术，推进贵诚超市连锁化步伐。对软件系统 改造升级，进一步优化客户关系管理系统、供应链管理系统。建立完善与供应 商、消费者沟通的平台，实现经营的网络化、自动化管理。六是建立超大规模 的物流配送基地，降低物流成本，提高配送能力。要用足用好已有资源优势，进 一步推进物流管理的精细化、规范化，全面压缩减少各环节的费用支出。七是 大力开发自有品牌。形成山东贵诚超市自有品牌的多元化和系列化，在巩固枣 庄本地销售市场的同时，争取及早成功打入省内的物流体系和销售网络。八是 在实体零售基础上积极拓展电商渠道。充分利用自己的品牌优势拓展线上市场， 推进线上线下融合发展。九是加强企业文化建设，提升竞争软实力。坚持以人 为本，全面推进企业文化建设，为连锁战略提供人才和动力支撑。为使企业能 不断适应迅速变化的内外环境，进一步提出了战略实施控制框架及实施步骤， 以顺应时变，及时改进和优化调整。第五章为全文总结与展望。 本文研究国有区域性传统零售企业连锁化发展的必要性以及如何推进连锁 化发展，具有一定的针对性和时代特点。在当前消费增速走低和遭受电商冲击 的大环境下，行业进入微增长时期，预计2014年行业低速增长仍将持续。尽管 如此，随着近年来中国经济的迅猛发展，消费需求不断增加，零售市场仍然有 着广阔的发展空间。本土零售业要认真借鉴成功零售