XX商城平台终端服务站内部管理制度.docVIP

终端服务站内部管理制度 XXXXXX商城有限公司 目 录 第一章 总则 -2- 第二章 人员管理 -2- 第三章 货品管理 -8- 第四章 销售导购管理 - 11 - 第五章 客户管理 - 12 - 第六章 营业管理 - 16 - 第一章 总则 为了促进XXXXX有限公司（以下简称“公司”）XXXX资料智能导购连锁服务平台（以下简称“服务平台”）发展，本着携手双赢，互惠互利的理念，明确规范公司的终端服务站内部管理，特制定本管理制度。 第二章 人员管理 一 组织架构设置 （一）目的 建设规范的管理体系，让管理朝向公司化方向发展。根据目前行业的特点，及经营的基本情况，建立适合的组织架构及进行有效的人力定编，有利于优化人力资源结构，提高。 （二）门店标准化岗位设置及人员定编 1、为最高管理者，负责货品、财务、日常开支、店面盈利等根据规模及当地市场状况，组织架构，某些职位可以兼任， 比如，订货等。 （三）组织设置及人员定编建议 1、根据公司营销职能，不论大小，有关组织结构的职能一个都不能少，根据实际情况各职能岗位不一定要求专人专管，可一人兼顾多个职能岗位，但必须做到每项工作都有特定的人员负责落实，并给予具体工作内容、工作目标及工作考核。 2、各类都至少有及组、财务组应人员健全，各项工作均有专人负责，体现管理的专业化。 、各管理组具体岗位设置根据具体情况而定。一个人可兼