12_快速切换(SMED).pdf

快速切换（SMED ） 快速切换 快速切换 课程内容 • 产品切换的定义 •• 快速产品切换对公司业务的益处快速产品切换对公司业务的益处 • SMED的定义和基本原理 •• 缩短作业切换时间的阶段缩短作业切换时间的阶段、、步骤和法则步骤和法则 • SMED的三个阶段 • SMEDSMED的实施过程的实施过程 • 案例 快速切换 课程目标课程目标 • 了解产品切换的重要性 • 清晰快速产品切换的原理 • 掌握提高产品切换效率的方法 • 降低产品切换时间至少50% • 转变思维以实现工厂持续改进转变思维以实现工厂持续改进 快速切换 课程定义 • 什幺是 SMED ? • SingleSingle MinuteMinute ExchangeExchange ofof DieDie ((快速快速换模换模)) • SMED系统是一种能有效缩短产品切换时间的理论和方法 快速切换快速切换 快速换模快速换模 快速换线快速换线 快速切换 课程的发展历史 • SMED在50年代初期起源于日本 • 在丰田企业发展起来在丰田企业发展起来 • Single的意思是小于10分钟(Minutes) • 最初使用在汽车制作厂最初使用在汽车制作厂，，以达到快速的模具切换以达到快速的模具切换 (Exchange of Dies) •• 它帮助丰田企业产品切换时间由它帮助丰田企业产品切换时间由44小时缩短为小时缩短为33分钟分钟 快速切换 传统的切换过程传统的切换过程 •• 30%30% 准备清理工作准备部件和工具准备清理工作准备部件和工具，， 并检查其状况移走部件和工具，并进 行清理行清理 • 5% 装配和移开部件 • 15%15% 测量测量、、设置和校正设置和校正 • 50% 试运行和调整 作 業 順順 序序 快速切换 传统的切换观念 • 传统的切换观念 •• 要求很高的知识和技巧要求很高的知识和技巧 • 只有通过经验的积累才能提高 •• 为了减少切换时间太长造成的影响为了减少切换时间太长造成的影响，，尽量将生产尽量将生产 批量扩大，没有花心思去改善 以上均是错误的观念! 这些都是基于切换时间不能大量减少的结论 快速切换 为什么切换为什么切换要花要花这么长这么长的时间的时间 • 1.1.混淆了内部和外部的切换操作混淆了内部和外部的切换操作 切切 –内部操作: 必须在机器停车时进行的操作 换 –外部操作: 可以在设备运转时进行的操作 工 –很多操作是可以在设