一级建设工程项目管理重点.docVIP

建设工程项目管理考试重点 1Z201000建设工程项目的组织与管理 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。P1 建设工程管理涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理。P1 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。P3 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制P3 决策阶段 编制项目建议书 编制可靠性研究报告 P4（图） 设计准备阶段 编制设计任务书 P4（图） 项目管理的核心任务是项目的目标控制P4 施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）P4 业主方投资目标指的上项目的总投资目标。进度项目标指的是项目动用的时间目标。P4 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程P4 设计方管理目标包括项目投资目标。P11 将项目决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和使用管理（FM）集成为项目全寿命管理。P13 项目总承包方项目管理目标包括：项目总投资目标。P14 施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。P15 系统的目标决定的系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。P17 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。P17 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对表态的组织关系。P17 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项目工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P18 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组织该项目的的有工作任务。P18 项目结构的编码依据项目结构图。P22 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。P22 项目结构图、组织结构图和合同结构的区别P23图 项目结构图 直线 P23图 组织结构图 单向箭线 P23图 合同结构图 双向简线 P23图 每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多全矛盾的指令源。P24 线性组织结构，每一个工作部门也只有一个直接的的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源。P24 线性组织结构模式的指令路径过长P25 矩阵组织结构，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门），进行协调或决策。P25 项目结构图描述的是工作对象之间的关系。P26 编制项目管理任务分工表，首先进行详细分解，定义项目经理 P27 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。P29 管理是由多个环节组织的过程（1）提出问题（2）筹划（3）决策（4）执行（5）检查 P30 工作流程组织包括：P34 （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程， （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程 （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程 建设工程项目策划为项目建设的决策和实施增值。P37 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。P38 项目定义和项目目标论证 主要内容：（1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想（2）项目的规模、组成、功能和标准的定义（3）项目总投资规划和论证（4）建设周期规划和论证 P38 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设 P39 项目目标的分析和再论证 主要工作内容： （1）投资目标的分解和论证（2）编制项目投资总体规划（3）进度目标的分解和论证（4）编制项目建设总进度规划（5）项目功能分解（6）建筑面积分配（7）确定项目质量目标 P39 设计任务委托 在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。P41 我国业主主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例 P41 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。P42 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的。P42 在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式 P43 项目总承包方的工作程序如下： （1）项