XXX集团公司发展战略的研究.pdfVIP

摘要 摘 要 本文紧紧围绕企业发展战略这一主题思想，运用理论联系实际，采取了定 性与定量相结合方法，对该集团公司发展战略的定位、目标、保障的措施，及 管理模式的确定等相关问题进行了深入探讨，并提出了xXX集团公司发展战略 模式及相应的实施对策。 本文共分五个部分。第一部分为绪论，提出了本文研究的背景、介绍了集 团公司基本情况及本文研究的主要内容和意义，指出了企业原有的战略管理、 内部管理，跟不上企业快速发展的需要。为促使企业的发展迈上一个新的阶段， 必须由单一的煤炭生产型企业向多元化的经营模式转变，顺利实现企业的转型。 第二部分，通过对企业内外部环境分析和SWOT分析法。外部环境包括政策、 法律环境，经济环境，产业环境，技术环境，市场环境。内部环境包括企业组 织架构，产品和生产能力现状，安全状况，人力资源等。SWOT分析法深入分 析了企业的优势、劣势、机会和威胁所在，对集团公司的发展战略，进行实证 性研究、探讨，指出实旅战略管理管理是煤炭企业转变经济发展方式，实现又 好又快发展的第一要务。第三部分，根据上述的分析，提出了xXx集团公司可 采取的发展战略，即以“以煤为主，相关多元”的总体发展战略。以产业结构 和产品的结构调整为抓手，以自主创新为动力，突出煤炭主业，加大循环经济 发展，形成煤、煤化工、电、铝、建材、物流等六大产业全面协同发展的战略 格局。确立了发展的定位，发展的思路，发展的重点。 最后论文对xxx集团公司发展战略的实施提出了有针对性的对策。通过对 本文的研究，希望对煤炭企业实现顺利转型为多元化发展、绿色发展、可持续 发展提供帮助。 关键词：XXx集团发展战略煤炭行业 Abstract Tllis ontllet11emeof usestlle pap惯focus ente印rise deVelopmentstrategy metllodof themetllodof tlleo巧埘tllpr习lcticeeadopting qualitative锄d combilling the quantitatiVede印lyinVestigatespositioIling，thedeVelopments仃ategysecuri够 measuresoftlle thedete硼inationof groupcompanyobjectiVes，and management model，etc． 7111is diVided is intofiVe first is p印er parts．Thepanintroduction，whichputs f．0刑ardthe oftlle tlle instrIlctsb商csituationofthe backgroulldp印er group andtllemaincontentand of t11at tlle om the company sigllificance paperpoints