企业的困惑与咨询需求.pptVIP

企业的困惑与咨询需求 共同面临的矛盾 现有经营能力与企业发展规模升级不相适应的矛盾 现有管理水平与企业高速发展不相适应的矛盾 现有员工队伍与企业目标实现不相适应的矛盾 企业面临的挑战 新的利润增长点和持续发展战略 依靠内在管理的常规运作 稳定发展的员工队伍 共同的难点与困惑 一、影响业绩与效益的难点 经营——规划与计划难 （战略决策与策略制订） 人才——选拔、使用、培养难（选才、用才、育才） 财物——配置与管理难 （优化与增效） 共同的难点与困惑 二、影响经营管理运作的难点 决策难——谁来决策，如何决策 （决策机制） 推动难——谁来推动，靠什么推（组织机制） 执行难——依据什么执行，执行得如何（行为机制） 评估难——谁来评估，好坏又如何（奖惩机制） 共同的难点与困惑 三、影响企业文化建设的难点 确立企业文化之魂难——企业精神、经营理念、 服务宗旨、质量方针等价值体系 建立企业文化生态难——企业CI战略、企业 环境、企业文化形式、企业品牌形象等 形成企业文化凝聚力难——理念文化、环境文化、组织文化、制度规范文化、服务文化等综合影响力与向心力 共同的现状 重业务轻管理 有想法无办法 有做法缺系统 有系统难执行 有执行无说法（评估） 共同的思维 管理的价值在哪儿？ 我们有精力去做管理吗？ 没有管理不是照样赚钱吗？ 管理是管理者的事，与我有关吗？ 管理不就是让人干活吗？ 存在的现象 股份相对集中； 创业者出身技术 ； 家族气氛浓厚； 老板一人说了算 ； 决策随意性大； 老总掌握大客户； 完全采用人治管理； 精于经营而不善于管理； 精于战术而不精于战略； 精于做买卖而不善于做企业； 存在的现象 高级人才缺乏认同感； 新老创业者利益冲突； 干部快速提拔； 人员流动太快； 员工感觉“疲惫”； 技术型干部多； 经理很少做管理； 干部队伍年轻； 存在的问题 发展方向不清楚 没有战略规划 治理结构没建立 组织结构滞后 职能职责不清 利益机制乏力 规章制度不全 目标计划不明 存在的问题 考核标准不准 检查监督不力 奖惩兑现不公 激励手段单一 多头领导很多 上下沟通不畅 横向协调不顺 越级指挥常见 企业生命周期各阶段组织特征 创业阶段 整合阶段 规范阶段 精细化阶段 重点目标 生存 成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化 规范化 组织形式 直线制 直线职能制 职能制或事业部制 职能制加矩阵结构 集权程度 个人集权 上层集权 有控制的分权 有控制的分权 领导风格 家长式 权威指令 分权 参与 奖励方式 凭主观印象 主观印象 正规考核 系统考核和 加制度 和奖励制度 团队奖 励 企业咨询的领域 发展战略 组织机构和管理体系 人力资源 市场营销 运营管理 电子商务 企业重组 收购兼并 发展战略要解决的问题 企业发展战略的制定 产品竞争策略的制定 市场进入战略 公司发展目标的制定 战略问题 对市场环境和竞争格局缺乏充分的认识和分析 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化 缺乏明确的、切合实际的战略目标 缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替频率快（尤在企业高层人事变动时） 企业的发展战略流于纸面形式，没有切实有效的行 动计划和目标分解 组织机构和管理体系要解决的问题 组织核心能力的确定 治理结构的方案设计 组织机构的设计 管理体系方案设计 组织机构和管理体系问题 经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的论证体系 公司治理缺乏监督和管理控制功能 企业最高领导难以了解各下属单位的真正的业绩 组织机构的建设