资源型企业多元化经营地行业选择研究.pdfVIP

资源型企业多元化经营的行业选择研究 摘要 经济发展的今天，资源消耗已经达到了临界水平。随着资源总量的日益减 少，环境污染日益加重，国家陆续出台政策和措施限制资源的消耗和污染的排 放，鼓励资源型企业摆脱粗放型生产方式，采用集约型生产方式，鼓励其加大 资金投入实现企业转型。鉴于此，资源型企业开始选择多元化的发展道路。在 这样一个经济发展的大环境下，本文以资源型企业为研究对象，分析了资源型 ’ 企业多元化行业选择的内容。 首先，本文定义了资源型企业是通过对地下矿产资源的占有，以矿产资源 的生产和初级加工为基本生产方式，以生产的资源型产品为主营业务产品，尽 可能利用区域范围内的自然资源，依靠资源的消耗来实现成长的企业。由于符 合这一定义的资源型企业较多，而且数据很难收集，所以本文选择了近三年 (2010—2012)的资源型企业上市公司作为代表，根据他们的主营业务和其他业 务情况，利用层次聚类分析的R型聚类分析方法对资源型企业上市公司多元化选 择的行业进行变量分析。本文根据金融网的分类以及申万行业分类标准把资源 型企业主要分为三类：有色金属行业、能源行业以及钢铁行业。通过分别对这 三类行业多元化选择进行聚类分析，得出了有色金属上市公司多元化行业选择 主要集中在电力煤炭、电解铝及深加工以及进出口贸易等行业，能源上市公司 多元化业务选择主要集中在煤化工、电力、铁路运输等行业，钢铁行业上市公 司多元化业务主要集中在化工、煤炭、贸易等行业。这三个行业的共同点是多 元化行业选择倾向于与公司主营业务相关度较高的行业，同时也会进入一些门 槛较低，利润较高的服务性行业，还有一些公司会选择一些比较热门的行业比 如房地产、信息科技等行业。 根据对资源型企业上市公司的研究可以得出，资源型企业多元化业务应该 以自身主营业务为中心，选择那些具有较高行业吸引力以及具有较强相关性的 行业，选择这些行业进行多元化之前，资源型企业应该考虑其自身是否具有剩 余资源去实现整合上下游产业链来达到管理、技术的协同以降低企业生产成本。 同时，资源型企业应该培育和形成自己的核心能力，在进行多元化行业选择之 前，考虑核心能力能否移植到多元化业务中去，或者通过多元化业务来培育和 增强企业的核心能力。唯有满足以上条件，资源型企业多元化才能够获得长期 的竞争优势和可持续发展。 关键字：资源型企业；多元化经营；聚类分析；竞争优势 THEDIVERSIFIED RESEARCHON INDUSTR-IESSELECTl0NOFRESOURCE．BASED ABSTRACT oftheeconomic resource hasreached Today development，theconsumption criticallevelwhentheeconomic thetotalamountofresourcesis development．With andtheenvironmentalis statehasintroduced dwindling pollutionincreasing，the andmeasurestolimitresource and it emissions，and policies consumptionpollution of to resource-based ridoftheextensivemode encouraged enterprisesget