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精益工具培训 ——作业要领书、检查要领书 三 二 四 一 什么是标准作业 两书的编制方法 两书的使用 标准作业的目的 目录 １根 半圆 ２根 半圆 同一工序同一操作者在不同时间的操作 圆 ３根 ３００° 同一工序不同操作者在不同时间的操作 为何会产生这种现象？？ 一、什么是标准作业 定义：以人的动作为中心，将工作内容加以集中，按照没有浪费的顺序进行高效生产的方法。标准作业是制造产品过程中所遵循的作业基准、是为了有效地进行生产的工具、又是用于进行改善时的工具。 无标准作业 无改善 任意操作 何为正常？ 何为异常？ 何为浪费？ 标准作业的三要素 1、节拍：它显示的是向客人卖出产品的速度。对于生产部门来说是生产一台或者一个产品花费了多少时间的一个值。 日总需要量 节拍=————————— 可用日生产时间×设备可动率 一、什么是标准作业 生产节奏与销售节奏同步 例：潍柴一号工厂总装车间实行两班倒，每班8个小时，其中每个班包括30分钟的吃饭时间，假设一号工厂总装车间的设备可动率为80%，客户需求为一天400台发动机，问总装车间的节拍为多少？ 每班可用生产时间=8小时X60分钟X60S-30分钟 X60S =27000S 每班需求量为200台发动机 节拍=27000S*80%/200台发动机 =108S/台 2、作业顺序：指的是使工人能够以最高的效率生产优质产品的顺序。 3、标准手持：为保证生产线按节拍正常运转，且按照作业顺序进行重复作业时，在工序间保有的最低限度的在制品数量。也包含安装到机器、设备上的物品。 一、什么是标准作业 加工工序　 　　　Ｎｏ：１ 加工工序　 　　　Ｎｏ：2 加工工序　 　　　Ｎｏ：3 生产节拍为60S 60S 10S 50S 10S 30S 标准作业文件 标准作业票 标准作业组合票 工序能力表 作业要领书 检查要领书 一、什么是标准作业 两书 二、标准作业的目的 有这样一个问题：品质是 1、设计出来的？ 2、管理出来的？ 4、检验出来的？ 答案是3你信服吗？ 不错，我们不能否认其它三方面对于产品的品质有很大的影响，但是产品最终是由生产现场的普通员工完成的，产品的质量也正是由这些默默在拧紧螺栓的普通员工保证的，不管多么努力的去检查都不会产生任何的附加值，只会造成更大的浪费。 3、制造出来的？ 二、标准作业的目的 生产现场的问题点 ①4M+环境不一致引起结果（产品质量）不一致。 ②因指导者不同导致指示方法有差异。 ③因为不能明确把握现在的作业，所以效率低下。 ④作业的分工不明确，所以现场操作混乱及错漏装等质量 事故的发生。 ⑤技术在于个人的经验，如果人不在了，就必须从头开 始。 ⑥各部门的责任和权限不明确。 ⑦因为是多品种小批量生产，在库存和更换作业程序时 会产生浪费。 。。。。。。。。 生产现场呼吁： （1）标准化 （2）规范化 （3）操作简单化 二、标准作业的目的 明确安全、高效率、低成本地生产高质量 产品的方法。 用作目视化管理的工具 用于改善的工具 制定标准 作业书 ——作业要领书 检查要领书 执行标准作业 三、两书的编制方法——作业/检查要领书 三、两书的编制方法——作业/检查要领书 1、编制内容 （1） 标题栏 （3） 作业顺序 （2） 部件/部位 性能描述 （4） 作业/检查 要领 （5） 违规操作 的潜在后果 要覆盖所有的现场操作 一号工厂总装车间 二班 WP10 CY-ZY-3215 A1 起动机 输出功率驱动飞轮和曲轴，可以使静止的柴油机进入工作状态。 3215 装起动机 三、两书的编制方法——作业/检查要领书 三、两书的编制方法——作业/检查要领书 握住双头螺柱的一端将另一端拧入飞轮壳（图①） 右手持住螺纹长度较长的一端，将较短的一端旋入飞轮壳 使用油压脉冲扳手拧紧双头螺柱（图②） 油压脉冲扳手、螺套与螺柱保持在同一轴线线上与装配面垂直 将支撑腿放入定位孔中（图⑦） 双手将支撑腿放入定位孔中，开口朝向发动机侧（图⑦） 按动翻转机启动按钮。 用食指按动翻转机启动按钮,2S后松开。 发动机落偏、翻倒，引发安全事故 1、编制人员要求 2、签审人员及时间的填写要求 三、两书的