大型文化产业项目《印象·刘三姐》战略创新分析研究.pdfVIP

摘要 《印象·刘三姐》是广西壮族自治区在规划民族文化产业大繁荣工程中的重点工程，借 助于世界风景名胜区——漓江山水大舞台，选择脍炙人口的刘三姐民歌为素材，项目汇集国 内著名导演张艺谋、王潮歌、樊跃和著名策划人梅帅元等，主要投资者和管理者广西广维集 团是全国五一劳动奖章获得者，《印象·刘三姐》以文化产业的方式进行运作，人与自然协调 发展、生态环境整治和保护是发展理念，形成核心项目《印象·刘三姐》，围绕阳朔刘三姐歌 圩、山水剧场、东街、书童山休闲度假区在内的“锦绣漓江风景区”，项目于2003年建成， 试演于同年10月1日，并且在2004年3月正式公演。 大型山水实景演出《印象·刘三姐》重视“摆脱血腥竞争，超越竞争目标。关注并超 越竞争对手是途径，重新排序价值元素并对其整合创新，创造潜在需求，买方由此获得价值， 成功开创“蓝海战略”。美丽桂林山水风光、闻名世界的民族文化品牌、国内著名艺术家汇集 整合使得《印象·刘三姐》凭借演出作为龙头项目，不断延伸功能，带动相关项目开发和增 值，完善演艺产业链条。《印象·刘三姐》是一部走向世界的中国山水实景演出先河原创文化 精品，从公演至今，一直保持着“国内演出行业中观众最多、影响力最大、年营业收益最高’’ 的演出地位，并且由此开创的《印象》系列随之风靡中国演出业，比如相继推出《印象·丽 江》、《印象·西湖》等，开创我国民族文化产业规模化的成功。 目前中国文化产业发展中主要存在的问题有几点：第一，改革不彻底、不规范，经营性 和非经营性处理不好，资源严重浪费；第二，政府定位偏差，职能交叉关系未理顺；第三， 经营机构多，集约化程度低，总体规模小：第四，市场化低，产业链开发不完整；第五，技 术含量低，缺乏新意，自主知识产权匮乏：第六，融资渠道不畅，资金来源缺乏体制保障； 第七，相似性建设多，资源普遍浪费；第八，立法滞后，现有制度效力等级低；第九，统计 指标体系不健全，缺乏基础统计数据。有些国内文化企业的企业战略规划上存在很大错误， 只为获得已有竞争对手早已拥有的质量等优势。事实上，成功的竞争者很少会停滞不前，以 模仿为基础的战略很容易识破和反击，因此很多企业陷入无限循环的弑杀中，竞争突破点往 往被忽视和发现。上述前提和背景告诉我们用价值创新突破现有的行业规则限制是最佳途径， 本文介绍了《印象·刘三姐》如何价值创新，用蓝海战略铺出了一条限制了竞争对手的反击 能力的道路，建立了创新的竞争优势，规避激烈的竞争，避免“红海”的残酷，在一片具有 竞争优势的行业天地里全面提高其核心竞争力，促进自身的快速发展。 关键词：《印象·刘三姐》 蓝海战略 价值创新 战略创新 Abstract culture tlle Autonomousnational Liu the Guangxi Region Sanjie”is Zhuang ”Impression of inthe Autonomous culture，the industry GuangxiZhuang RegionDepartment project,projeet is tourismculture limited the ofworld investor industry company,withhelp Guangweiwenhua River in universalofLiu folk scenicareaof