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信用担保体系 1、信用担保体系的组织 2、担保资金的运作与管理 3、担保对象和担保范围 4、担保能力及计算方法 5、信用担保的协作与支持体系 信用担保体系的组织 （一）信用担保组织的基本模式 1、直线制 2、直线职能制 3、事业部制 4、矩阵制 5、子公司和分公司模式 信用担保体系的组织 （二）信用担保组织设立的一般性原则 1、 服从并服务企业发展战略 2、 机构设置力求精干高效 3、 要体现整体协调性 4、 保证组织运转效率 5、 集权与分权相结合 6、 责、权、利相结合 7、 稳定性与适应性相结合 信用担保体系的组织 信用担保体系的组织架构 小规模的担保机构结构 董事长----监事会 ↓ 总经理 ↓ 副总经理 ↓ 担保审核部—担保业务部—资产管理部—行政管理部 信用担保体系的组织架构 中等规模担保机构组织结构 股东会 ↓ 董事长----监事会 ↓ 决策委员会—— 总经理——评审委员会 ↓ 副总经理 ↓ 业务部1、2 研发部 投资部 法律部 评审部 风险部 财务部 办公室 （三）信用担保体系的组织架构 较大规模担保机构 主要体现在与总经理平行的管理机构中增加了专家委员会； 主要的构成是组建立了子公司及分公司。 信用担保体系的组织 （四）信用担保体系组织职能及人员配置 1、担保业务部 担保业务部是担保机构的主营业务部，负责担保业务的管理、运营和营销。一般设经理一名，副经理、经理助理及业务助理若干名。其主要职责为： （1）、担保产品的市场营销和业务发展； （2）、运作担保业务，增加担保收入； （3）、担保业务管理规范和操作规程和制定； （4）、担保业务统计、分析等担保业务的管理。 信用担保体系的组织 2、业务开发部 业务的开发主要有二方面的含意：一是担保品种的开发；二是担保业务的市场开发。其职责主要有： （1）、担保新产品的运行机制和结构设计、业务流程设计和风险控制方案设计院； （2）、营销网络和营销策略设计和开发； （3）、新担保品种的运行，营销网络前期建设部； （4）、已开发成熟产品的运作模式和规范制定。 信用担保体系的组织 3、评审咨询部 评审咨询部的最主要工作是承担担保业务的项目评估，另外，根据项目评估的重点及项目风险点的不同，还可能承担申请担保企业、信用反担保企业的资信调查、资信评估工作，并向客户提供财务咨询、管理咨询、项目策划等咨询业务。具体职责是： （1）担保项目评审； （2）担保组合的风险评价； （3）评审管理规范和操作规范的制定； （4）提供资信调查、财务咨询、管理咨询、方案策划等咨询服务。 信用担保体系的组织 4、法律部 法律部是担保机构的法律支持部门。主要与客户、中介机构、司法机构及有关部门进行联系，要求有较高的法律知识及相应的职业资格，熟悉担保业务及相关知识，能够利用经济、行政、法律等手段维护公司的利益，确保公司依法经营。主要职责： （1）出具或审核担保业务各类合同和协议； （2）从法律角度对担保项目方案提供咨询意见或审查意见； （3）负责代偿、追偿工作中的法律工作； （4）公司法律事务的管理 信用担保体系的组织 5、风险管理部 它是公司的风险管理部门，负责公司的风险体系、制度、办法的制定及组织实施。 （1）识别、分析担保业务风险，制定风险管理办法； （2）对担保业务进行全面风险管理； （3）逾期代偿资金的催收和追偿工作； （4）管理、经营、处置和保全公司风险资产。 信用担保体系的组织 6、投资运营部 担保机构可以设立投资部专门负责公司的投资和资金运作业务。其具体职责如下： （1）投资和资金运作策略研究及方案设计； （2）