中央企业改进EVA管理的实施路径分析研究--以CGN电力企业集团为例.pdfVIP

论文摘要 作为企业管理的一种工具，EVA可以全面地衡量企业的经营业绩，反映价值 管理的所有方面，是为所有者创造财富的关键驱动因素。正是由于EVA具有如 此强大的功能，它在1993年被《财富》杂志称为“当今最为炙手可热的财务理 念”，开始在全球范围内推广。但是EVA并非一个简单的财务指标，而是一套完 整的价值管理体系，它的核心是价值创造并将价值创造融入企业重要的管理流程 和管理系统，企业实施EVA价值管理决不是一蹴而就的事情。 作为全球市场化经济的重要组成部分，我国的中央企业也越来越重视企业的 价值管理。长期以来，中央企业的经营业绩考核以财务指标为主，并且考核的侧 重点是会计利润，传统的经营业绩评价体系难以满足价值管理的要求。从2010 年度起，国务院国资委在中央企业全面推行EVA考核，但在目前阶级，国务院国 资委仅是将EVA作为一个财务指标与利润指标同时考核，在激励手段上仍维持原 有的薪酬管理方式，中央企业在内部推行EVA管理的过程中，也基本是照搬国务 院国资委的考核办法，没有建立完整的以EVA为核心的价值管理体系，EVA价值 管理的理念并没有真正融入到企业的日常经营管理中。2011年国务院国资委提 出“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的核心目标，如 何在中央企业全面实施EVA管理，是目前中央企业所面临的重要课题之一。 本文立足于EVA在国内J,I-的研究状况和相关理论成果，结合中央企业的实际 情况和国务院国资委实施EVA考核的背景，对中央企业实施EVA价值管理的现状、 中央企业实施EVA价值管理存在的主要问题和原因等方面进行分析，以CGN电力 企业集团为例，提出构建中央企业EVA价值管理体系的建议和深化EVA价值管理 的策略，希望本文能够对CGN集团推进EVA价值管理起到积极的借鉴作用，使得 CGN集团的EVA价值管理体系更规范、更完善，同时对其他中央企业推行EVA价 值管理也能起到参考作用。 关键词：中央企业：EVA；价值管理 ABSTRACT atoolof measuresthe of EVA，as performance management，comprehensively andreflectsall ofvalue ofthefirm．Itisthe firm aspects management keydriving forcetocreatewealthfortheshareholders．ItiSsaidtobethe‘hottestfinancialidea” moreandmore startedtouseit．EVAisasetof (Fortune，1993)and companies internal evaluationratherthana financial comprehensiveperformancesystem single index．It andmotivatesvalue—based for supports decision-makingdailyoperating， initiatives．TheofEVAistointegrate budgeting，capitalplanning，andstrategic key intoalltheseabove value—creating keyprocesses． Asthe ofthe market central importantparticipa