中层经理人发展课程PDF下载-清华经管上海办.PDFVIP

中层经理人发展课程（上海） 设计方案 清华大学经济管理学院 高层管理人员培训中心 2013年6月 1 目录 课程介绍 …………………………………………………………3 课程内容 …………………………………………………………4 学习效果强化 ……………………………………………………5 课程师资 …………………………………………………………6 课程价值 …………………………………………………………9 授课地点 …………………………………………………………9 课程费用 …………………………………………………………10 目标学员 …………………………………………………………10 课程时间 …………………………………………………………10 证书获得 …………………………………………………………10 课程咨询 …………………………………………………………10 【附件】清华大学学员学习生活展示 ……………………………11 2 【课程介绍】 中层经理人发展课程依托清华大学经济管理学院先进的工商管理教育理念、丰富 的教学经验和优秀师资背景，通过在长三角市场成功引进工商和金融等精品课程 之后，再次结合市场需求，为企业中层管理人员所精心设计的非脱产课程；帮助 经理层学员建立系统的管理知识架构，了解企业管理的各项职能，使得企业领导 团队拥有共同的语境和思维，提升企业运营绩效。课程推进三大教学单元的实用 内容，通过互动式的教学和案例讨论，使学员们进行充分思维碰撞，激发潜能， 打造卓越经理人所必备的职业素养和能力，加强企业后备人才队伍建设，提升企 业可持续发展能力。 3 【课程内容】 课程单元 课程模块 课程内容 本课程针对企业中高层经理人设计，涉及产品研发、生产、营销、 团队管理实战 财务、运营等各个职能部门，覆盖了从如何分析商业环境、如何创 造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要 （1天） 点，可以在最短时间内帮助学员提高全面管理能力。 管理视野 本课程将讨现代企业息息相关的电子商务环境，信息时代下的商业 信息时代的商 规则，技术平台和大规模协作如何改变商业规则，数据对商业有何 影响，企业如何把握在数据淹没中的生存法则。通过生动的即时演 业变革（1天） 示和学员参与，有效帮助学员了解互联网时代下的新经济端倪，电 子商务战略及ERP战略，认识企业建立互联网战略的必要性。 从战略的高度讨论学习财务报表，帮助学员以有效迅捷的方式获取 财务精要，认识到企业战略和经营管理活动与财务报表的关系，了 与财务报表对 解财务数据背后的故事，掌握分析报表的方法和技巧，以获得会计 数据所描述的经济现象的实质，加深对其财务状况的和经营业绩等 话（2天） 方面的认识，发现企业经营中的优势和劣势，在商务活动中（商务 谈判、收购与兼并等）运用财务分析的方法制胜。 本课程重点讲解企业营销管理的分析框架，如何编制营销策划方案，