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【学术 空】以UniversityNow为代表的“平价高等教育”分析
时时
以UniversityNow为代表的“平价高等教育”分析*
□汪琼 王宇
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摘要:在MOOC热潮中,以UniversityNow为代表的新型虚拟大学引起广泛关注。传统的高校一是学费高,二
是不在乎学生是否能够毕业。而这所大学创立的使命则是釆用创新的技术和创新的教学方法,帮助有需要的学生以较
低费用,在无负债的情况下,获得高质量的大学学位和证书。UniversityNow商业模式在美国高等教育普及化的时代
有很大的发展和盈利空间。这种商业模式在提供平价高等教育的情况下,如何保证真文凭、低学费、高质量、灵活性
的教育,是非常值得我国传统高校和虚拟大学深入研究和借鉴的。正如其创使人GeneWade所说,UniversityNow的
存在会促进一批虚拟大学降低学费,从而带动高等教育普及化。
关键词:MOOC;UniversityNow;虚拟大学;破坏性创新;平价高等教育;商业模式
中图分类号:G434 文献标识码:A 文章编号:1009-5195(2015)02-0054-08 doi10.3969/j.issn.1009-5195.2015.02.005
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*基金项目:教育部战略研究课题(2014-2015):教育信息化对推动高等教育改革与发展(人才培养、科学
研究、社会服务、文化传承)的作用及发展方向研究(2014XX11)。
作者简介:汪琼,教授,博士生导师;王宇,硕士研究生,北京大学教育学院(100871)。
最近两年,在MOOC热潮中,以UniversityNow
一、UniversityNow业务模型:如何做到低
为代表的新型虚拟大学引来广泛关注,一方面它与
成本
MOOC一样,以让世界任何一个角落有需求的人都
能够免费获得(Accessible)优质的高等教育为使 UniversityNow公司(/)成立于
命,另一方面它与MOOC无学位授予不同,以可承 2010年,总部位于加州旧金山,其创立使命是:
受(Affordable)的学费和正规学位(Accredited 采用创新的技术和创新教学方法,帮助有需要的学
Degrees)为卖点,兼具对学生个性化学习定制 生(特别是在职人士)以较低的费用,在无负债的
(personalizeinstruction)的关注与业务可持续发展 情况下,获得高质量的大学学位和证书,从而改善
的考量,在短短的两年时间内,赢得风险投资达 学习者的生活,促进其职业发展。
4200多万美金。其创始人GeneWade被福布斯评为 UniversityNow创始人GeneWade此前的创业是
2013 年 12 位颠覆创新者(Disruptors)之一 网络家教公司,是为配合小布什政府“不让一个孩
(Forbes,2013),商业模式被BillMelindaGates基 子落下”的教育政策。此番进军高等教育,也是为
金会和EDUCAUSE誉为“获得大学教育的突破性 了回应奥巴马政府在2020年让美国重回高等教育普
模型”(BreakthroughModelforCollegeComple- 及率世界第一的教育目标。UniversityNow的目标服
tion) (EDUCAUSE,2014)。 务对象是已经工作却没有上过大学的人。这些人之
本文阐述UniversityNow的发展历史和业务模 所以当初没有上大学,可能是因为家境贫寒,无力
型,着重分析其如何做到低费用和高质量,并就其 交学费或者需要工作养家糊口,也可能是因为学习
对中国高等教育体系的启示和借鉴作用提出看法。 能力有限或者不爱学习。随着信息时代的发展,越
.54.
以UniversityNow为代表的“平价高等教育”分析【学术 空】
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