新市场经济下的广电网络公司发展道路-兰州理工大学MPAcc.PDFVIP

会计硕士专业（MPAcc） MASTEROFPROFESSIONALACCOUNTING 新市场经济下的广电网络公司 发展道路 《现代管理学理论》教学案例 编写： 安世民 新市场经济下的广电网络公司发展道路 安世民 兰州理工大学经济管理学院 730050 内容提要：甘肃广电网络有限责任公司是一家整合重组和股份改造后的省属 国有大型企业，该企业在发展过程中通过国有资产、资源、资本的合理配置，从 一个新企业快速成为产业多元化的国有控股的大型现代化股份制企业集团。重 企业如何在寻找生机、获得发展、走向成功，是现代国有企业发展的关键问题。 甘肃广电的发展为探索重组企业发展提供了有益的借鉴。 关键词：国有企业，整合重 ，战略决策 1.甘肃广电网络有限责任公司概况 甘肃广电网络有限责任公司是于 2011 年 8 月正式挂牌成立，2013 年 4 月公司完成股份制改造，是经中共甘肃省委、甘肃省人民政府批准，由全省广播 电视有线网络资产整合重组和股份制改造后成立的省属国有大型文化企业。由甘 肃省广播电影电视总台(集团)、兰州市广播电影电视总台、天水广播电视台等市 州、县市区广播电视媒体和甘肃矿区等91家股东发起成立，注册资本15.1439 亿元，从业人员4300人。现有 15家市(州)分公司，70家县(市区)分公司，6 家全资子公司。拥有有线电视用户280多万户，网络光缆干线3.5万公里。可传 输170多套电视节目，近40套广播节目。公司以广播电视有线网络建设开发、 经营管理、电视节目收转传送、视频信息传输和网上多功能服务为主业，以实现 国有资产、资源、资本的合理配置和快速增值为目标。目前，公司下辖 91 家分 公司和 8 个全资子公司，从业人员 4000 多人，拥有有线电视用户 220 万。截 止2015年，甘肃广电网络公司实现了“四个全国少有”：全省网络整合的速度之 快全国少有，网络整合的完整性全国少有，制定的科学发展战略和思路在全国实 属少有，经营收入保持 30% 以上增幅在全国同行业少有。建成了 “三个全国一 流”：全国一流的 100GOTN 干线网络 ；全国一流的高清互动平台 ；全国一流 的 300 座席客服中心，统一呼号“96333”。取得了“一个显著攀升”：经营收入 和资产及融资能力显著提升，经营收入增幅持续超过 30%。 2.甘肃广电网络有限责任公司发展思路 在互联网、移动互联网等新兴媒体的冲击下，甘肃广电网络有非常明确的发 展方向和发展思路。公司成立三年来，在省委、省政府的正确领导下，提出了 “4631”的发展战略，即：构建“技术、管理、市场、服务”四大体系，树立“危 机、责任、创新、市场、服务、团队”六种意识，实现 “事业发展、人才辈出、 收入增加”三个目标，协调处理好社会效益与经济效益之间的关系。确定了“跳 出广电看世界、围绕信息做产业、以业养业、多业并举、主业做精、产业做大、 文化引领、转型跨越”的发展思路，全力构建 “创新、敬业、团结、包容”的企 业文化，齐心协力、艰苦创业、苦干实干，力争通过三年到五年时间，推动公司 整体上市发展，成为全国一流的广电网络公司，全国一流的文化企业。实践证明， 这一完善的发展战略思路已经成为统领全局、指引方向、凝聚智慧、鼓舞士气的 强大思想保障。三年多来，甘肃广电网络走出了一条发展之路、创新之路，呈现 出主业做精、产业做大、多业并举的良好局面。 3.甘肃广电网络有限责任公司发展实施路径 甘肃广电网络在成立之初就明确了发展思路，并呈现出主业做精、产业做大、 事业发展的良好局面。第一是做精主业。主业就是广播电视有线网络建设开发、 经营管理、电视节目收转传送、视频信息传输和网上多功能服务。首先以网络建 设为重点的项目建设，依托现有的网络资源，发挥广电网络的优势，优化网络结 构，增强网络的支撑能力和服务能力。经过三年来努力，建成了全国一流的 100G OTN 干线网络。将省干网从 2.5G 升级至 100G，实施干线环网建设、双向网 改造工程，加快数字化整转步伐，推进全省全程联网、无缝链接，保证省、市、 县三级贯通，实现了可管可控、多媒体、全业务、一体化运营。完成了高清互动 TV3.0 平台建设，主推高清