《执行力修炼》.pptVIP

执行力修炼 有执行力的人的九个特点： 1、自动自发；2、注重细节；3、为人诚信，敢于负责；4、善于分析判断，应变力强；5、乐于学习，追求新知，具有创意；6、对工作投入；7、有韧性；8、有团队精神，人际关系良好；9、求胜的欲望强烈。　　 其中有三点最重要：自动自发，注重细节以及为人诚信。 执行力能够解决的问题： 有命必复：只要事情布置下去，就必须复命，必须给我一结果； 限时复命：有时间限制，在规定的时间内复命，必须在规定的时间内给我一个结果； 结果第一：一件事不能无限制的拖延和没有结果，人人对结果负责。 执行要点 执行前：信心第一，成败第二 执行中：速度第一，完美第二 执行后：胜利第一，理由第二 （一）关于学习的能力 学习有三个目的： 第一个目的：用。 第二个目的：转变观念。改善思维方式、改善我们的心灵结构。 第三个叫做：治疗和预防心灵感冒。 学习有三个步骤： 第一步叫做开放。窗帘拉开，阳光才能进来。 第二步叫做放下。活在当下。人生有八苦：生、老、病、死、怨相会、爱别离、求不得、放不下。 第三步叫做重生。你的观念转变了，你会用了，并且也学习了，达到了能够治疗我们的心灵感冒了，那么你就重生了。 于丹：人生没有弯路，都是你该走的路。 学习有两种选择： 一种选择：叫做强势学习。这种学习，学到的是价值。 另一种选择：叫做弱势学习。弱势学习学到的是垃圾。 我们要找高质量的人学习、高质量的书学习。这个学习，它会使我们过一段时间，我们发现变了、重生了。 学习有三种方法 第一种方法叫做框架式学习。看地图就是框架式学习。 第二种学习叫做围棋式学习。今天有时间安一个字，明天再安一个字，这叫做围棋式的学习。 第三种学习叫做象棋式的学习。这就是学校里的学习，先走卒，再走马，做走象。 （二）关于成功的心态 有人讲成功就是有多少钱、有多少官位、有多大的基础。我不否认这叫成功，但是这不叫完整地成功。那么，这叫什么呢？这叫成就。 成就不等于成功，成功不等于成就。 成功是一种状态。成功它是一种心灵思路，叫做心思、心路。训练不是为了到达彼岸，而是在训练到达彼岸的状态，这就叫成功。什么状态？热情。热情是成功的一半。理想的宽度+生命的长度X持续行动的高度。 每天行动，每天行动，在正确的方向上每天行动。当成功来临时，你挡都挡不住。 成功要选准方向。错误的爱拼死得更快。缘木求鱼，南辕北辙。怎样才能选择正确的方向？得经过学习，得经过感悟，得要有直觉，要有觉悟。 成功要提炼方法。多元成功才是真正的成功。什么叫做方法呢？方是什么？方是方向，要选择正确的方向，才有正确的办法。这个办法是什么？叫做技术操作。也就是说，我们在正确的方向上，再提炼出优秀的做法，那么我们就会获取成就。 工作方法有五步：第一步，系统分析，第二步，调查研究，第三步，抓主要矛盾，第四步，不能眼高，赶快做，第五步，系统运营。 怎样才能选择正确的方向呢？得经过学习，得经过感悟，得要有直觉，觉悟。 什么是觉悟？看见自己的心。不怕念起，只怕觉迟。什么是觉悟？“知唯妄念无实境界”。为什么不觉悟？有分别、有执着；看不破，放不下。 成功=热情+方法—理由。 （三）管理的要素 管理的“理”，就是内“里”外“王”。“里”是自己，叫做管好自己，叫做内胜才能外王。管理首先要管好自己。 管理就是明天道，了人道。 管理三个导入因素： 1、带团队。团队就是一个有口才的人带着一帮有耳朵的人。 2、定规矩。要达成共识，产生共鸣，实现共震。 3、带作风。西点军校的作风：认真、快、坚守承诺、保证完成任务、绝不找借口。 西点校训：责任、荣誉、国家。 西点训条：准时、守纪、严格、正直、刚毅。 学员荣誉准则： 不得撒谎、欺骗、行窃，也不得容忍他人有这种行为。 不推卸责任。 无私奉献。 管理的三个导出因素： 1、领导力。领导力的高度决定部门的高度。领导力的主要任务是选亲信。亲信可以降低成本。不是亲信也可以用，只是相互利用。 2、执行力。执行力来自于及时奖励。拍桌子不如拍肩膀。学习耍猴的方法：每次拿一颗花生米，不能把猴子一次性喂饱。 3、竞争力。企业的核心竞争是客户价值。 人生修为有四个境界：他能为我干什么；我能为自己干什么：我能为他人干什么；我能为社会干什么。 （四）系统的修炼计划 “863”学习修养计划： 修心八项； 修行六项； 修文化三项。 修心八项： 第一态度。要具备一个良好的态度。 第二经验。明白真正的经验是从失败中获取， 第三定位。学会放得下， 第四类属。要与比自己强的人交朋友， 第五清心。保持清心简单的心态， 第六障碍。学会克服心理障碍， 第七要有善始恶终的心理准备。 第八要知道理论与事实有差距。 第一、关于态度：要具备一个良好的态度。 态度决定了你对这个单位做的贡献。能做多大贡