售房部施工组织设计.doc

目 录 企业组织机构框图 编制依据 工程简况 质量保证计划 施工部署 施工安排技术措施 施工机构保证措施 管理的责权 项目施工管理目标 施工管理组织机构 项目管理者责任制 本工程采用标准规范明细表 竣工资料目录表 施工总平面布置及说明 现场平面布置计划 施工总平面的管理 拟投入的主要施工机械设备表 劳动力计划表 施工进度计划横道图 施工安排及工艺流程 施工安排 主要施工方法 定位放线 天花工程 轻钢龙骨吊顶 纸面石膏板、穿孔石膏板天棚 地面工程 地面石材贴施工 地面砖铺贴施工 卫生间防水、装饰施工 墙面工程 墙面砖施工 墙面造型木骨架、夹板底 玻璃及不锈钢 涂料工程 内墙面、天棚刷乳胶漆 电气安装 管线敷设 电照工程 给排水工程 管道安装 卫生洁具安装 材料采购及成品的保护措施 质量目标及保证措施 质量通病的防治措施 安全保证技术措施 保证施工进度措施 协调配合措施 降低工程造价措施 文明施工管理及环境保护 售后服务与工程保修 一、企业组织机构框图 二、编制依据 1、协信西部车城一期凯迪拉克4S店户内、外精装修工程施工图 2、协信西部车城一期凯迪拉克4S店户内、外精装修工程招标文件 3、《建筑施工组织与管理》 4、《装饰工程手册》 5、国家及重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例 6、我公司贯彻ISO9001～2002标准制定的《质量手册》及质量体系的27个相关程序文件 7、室内装饰装修材料中有害物限量国家强制性标准 8、本工程的现场情况、自然环境、气候条件及现有公用设施 9、本公司ISO9001质量管理体系、参照ISO14001环境管理体系、GB/T28001-2001职业安全健康管理体系有关工程设计、施工的管理程序文件 10、国家及重庆市现行有关建设工程招标及建设工程施工的法律法规、管理条例 11、《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号 三、工程简况 昆翔.明悦天街售房部内装饰工程位于重庆垫江县桂西大道西侧，装饰施工面积约 为600㎡。 合同工期：工期为60天。 施工范围：按发包人提供的设计图所涵盖的售房部室内精装修工程 四、质量保证计划 为确保本项目工程质量,在实施和管理中全面贯彻ISO9000质量体系标准,依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系要求,建立项目的质量保证体系,建立相应的过程监控和阶段审核机制使本项目的一切实施和管理均在质量保证体系的框架内运用,实行项目施工全过程的质量控制,实现本项目的质量目标。 目的及适用范围 1.1目的 建立项目的质量保证体系,使本项目的开始实施和运行中的管理工作均在质量保证体系的框架内运行,实现项目施工全过程的质量控制,实现本项目的质量目标。 1.2适用范围 本质量保证计划适用于本装饰工程的质量控制、有效期自合同生效之日起至工程竣工交付及保修期结束时止。 指导思想和质量目标 2.1指导思想 为确保本工程能够在合约规定时间内或以前按规范要求施工,优质、高速、安全地完成本工程项目.并为业主提供优良的售后服务,实现本工程施工的总体工作目标和工程目标。工作目标:管理科学化、工作规范化、现场标准化、服务星级化。工程目标:分部分项工程检验合格率100%;项目工程的质量等级为一次交验达合格,做到做一个工程，创一个精品,交一方朋友。 为保证总体目标的实现,我公司拟对本工程在人力、物力、财力、机具设备和技术等方面,全力以赴,优先保证本工程施工之所需,确保创造一流的施工质量、一流的装饰精品. 要圆满实现业主和承包人共同的目标,必须加强有力地抓好以下系列工作,概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”,具体如下: 一中心:是指以项目经理部为中心,在公司领导下,抓好本项目认真执行甲、乙双方合同及国家有关法规基础上,争创经济效益和社会效益双丰收。 二重点:在全面控制施工质量、进度、安全、文明的基础上,重点抓好: 确保使用功能的质量控制； 在施工过程中做到安全生产、文明施工及环境保护。 三协作:为确保工程任务的顺利实施,避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系: 内部作业点与公司各职能部门协作关系; 同业主、设计及监理共同创建优质工程，重环境保护所建立的融洽合作关系; 同该项目周围居民及单位的社会协作关系。 四控制:安全控制、质量控制、工期控制、成本控制。 五制度:在运用项目法管理实施本项目工程中,建立健全五种机制:是指授权人全权负责制,项目目标责任制,竞争激励制,工程三检制和工程监理和质量一票否决制。 六方法:在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中,必须采用相应的技术、手段和方法,分别是: ①采用计算机动态网络计划技术; ②进一步推行全面质量管理,进行QC小组攻关活动; ③积极推广与