新华现代医药产业创新科研中心、附楼一标段装饰工程施工计划组织.doc

施工组织设计与施工方案 综合说明 单位： 人 工种 级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 准备阶段 基础工作 全面展开阶段 收尾阶段 木工 7 25 25 20 管理人员 2 3 3 3 油漆工 20 35 25 泥水工 15 30 35 20 杂工 5 10 20 10 普工 15 20 20 20 干挂工 15 15 20 20 三、物料准备 （1）供应商的选择 根据商务合同的规定，在合理期限内计划订购方式、订购时间、进场日期，并符合以下原则：质量必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计人员批准的样品标准。该供应商需有完善的质量保证体系，有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。 （2）签订购销、加工合同 各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。 （3）进口物资的组织 进口物质按规定进行报关、理货、商检、运输、验收及履行其他总包委托的义务。 四、技术准备 （1）深化设计 深化设计是工程最重要的环节之一，设计质量直接关系到业主需求、施工质量、工程进度等工程要素。 整个深化设计过程将由项目工程师负责管理并有组织、有领导、有步骤地进行，并按照工程的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等进行设计，设计过程实行多级、多次的审核制度。对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由监理、业主和施工单位共同协商解决办法。图纸正在出图前将进行由业主、设计人员、施工人员参加的图纸会审，会审结果应形成纪要，由业主、设计、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。 （2）图纸会审和技术交底 图纸会审是技术准备工作的核心，任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此作好图纸的会审工作对减少设计失误，保证设计质量具有重要作用。 施工前的技术交底，主要指施工单位内部设计工程师与现场工程师；现场工程师与施工班组长之间的技术交底。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。 技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部负责施工专业工程师与技术队长和工长之间；技术队长和工长与工人的不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。 施工前的技术交底，主要指施工工长与工人间的技术交底。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、施工部位的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工长可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。 技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。 应在施工前重视及做好技术交底工作，以减免施工失误及加快工程进度。项目组现场监督施工的执行情况。 （3）施工前的准备 工程施工前还应满足下列条件： 1）设计文件和施工图纸齐全，并且已经会审和批准； 2）施工人员已经熟悉了施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案、工艺要求和施工质量标准等。 3）设备、主材、辅材、工具等可以满足连续施工和阶段施工的要求； 4）现场情况已进行了检查，符合施工条件； 5）系统使用的材料、部件和设备已按要求进行检查过，且认定是合格的。 最后，技术人员和施工技术人员共同查对相关施工图纸，对梁、柱、地面、屋面、屋顶的做法和施工程序，要在不破坏、不影响土建产品性能的条件下进行。要在配合施工之前，将各种预埋件制作好，做好必要的防腐处理。 五、施工准备流程图 交施工方案计划表 填样品确认表 否 是 填施工材料验收表