环境改造工程（绿化）技术标.doc

一、工程概况 1工程说明 工程名称： 环境改造工程（绿化） 建设单位： 立项（备案）文号： 施工地点： 建设规模：道路全长约1721.5米，道路红线宽30米，横断面尺寸为4米绿化带，行道树（法桐）更换及补种60株等。 2环境概述 该地地处北温带季风区内，属季风大陆性气候，并具有明显的海洋性气候特征，主导风向为东南季风，全年无严寒酷暑。年平均气温11.3℃，极端最高气温36.2℃，极端最低温度为-16.4℃，气温年温差26.3℃，平均日温差7.4℃。年平均霜日46天，年平均结冰日82天，冻土深度一般在10-20cm左右，最深为30cm。降水量年变化规律为单峰型，一月份最少，七月份最多。年平均降水量为702.4mm。年平均降雨日81.9天，年平均降雪日为10天。年平均日照时数为2476.7小时，年平均相对湿度73%，年平均蒸发量为1472.6mm。年平均风速5.5m每秒，最大风速38m每秒。灾害性天气主要是大风、台风、干旱、海雾与雷击。 3施工内容 行道树（法桐）更换及补种60株、4米绿化带、拆除人行道、路灯迁移及安装、树池及人行道工程。 二、计划开工、竣工时间，工程总进度表，总工期 1计划开工、竣工时间： 1.1计划开工日期：以监理开工令为准 1.2计划竣工日期：开工后150日历天 2工程总进度表：见附表。 3总工期：150日历天。 三、工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施 1工程质量目标及保证措施 1.1工程质量目标：工程质量合格。 1.2保证措施 1.2.1选配好的领导班子： 本公司成立由经理负责质量检查的质检部，负责全部工程材料质量检查，密切配合质监站与监理部门的工作，以百年大计为宗旨，做好质检工作。并根据该工程的特点，选择质量意识强、工作认真负责、具有丰富的施工经验及高度集体荣誉感的同志担任项目经理。 1.2.2建立质量保证体系： 1.2.2.1质量管理系统： 建立由公司经理领导，项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成从经理到生产班组的质量管理网络。成立全面质量小组，根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长，专职质检员为副组长，有关工程技术的管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面的质量管理领导小组，对主要的工序及工程中高难度的分项工程，P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序循环，不断地提高工程质量。 1.2.2.2制定质量管理责任制： 项目经理部各职能部门，人员作业层均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围，达到质量目标后应该获得利益及达不到质量目标应接受的惩罚。管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度奖金挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。 1.2.2.3专职质检员的配备： 根据本工程的特点，决定1人负责绿化，1人负责养护的专职质检员，分工明确，责任落实到人。 1.2.2.4质量目标管理： 确保工程合格。要广泛宣传教育，使每个职工有明确的创优质名牌意识，激发职工的质量责任心，调动职工劳动生产的积极性，勇于向上的进取心。充分发挥每个施工人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而努力拼搏。 项目管理班子在组织施工过程中，重点应突出质量的进度。发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序、保证本工序、服务下工序，使全过程处于受控状态。 1.2.3施工准备过程的质量控制： 1.2.3.1认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为前提，深入宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员头脑里。 1.2.3.2优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学的安排施工进度，合理的调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中碰到的技术问题要有详细的针对性措施。 1.2.3.3由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。 1.2.3.4建立由公司总工程师组成的行之有效的质量检查监督机构。 1.2.3.5材料采购力求货比三家，择优选用。 1.2.3.6降低材料在运输、装卸运程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。 1.2.3.7合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好技术状态。 1.2.4施工过程的质量控制： 1.2.4.1严格PDCA循环过程，有秩序地开展全面质量管理活动。 1.2.4.2本工程应