白灰厂安全生产规章制度及各类应急预案.doc

立恒白灰厂安全生产规章制度 （初稿） 编制：白灰厂厂办 审核：＿＿＿ 批准：＿＿＿ 单 位: 白灰厂 日 期：2012年6月11日 总则： 为加强生产工作改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进的发展，根据，结合的实际情况制订本规定为贯彻安全第一、预防为主的方针，加强职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，制定本制度。所有职工必须定期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。职工每年必须接受一次专门的安全培训。新进的职工，必须接受公司、分、的级安全培训教育，方能上岗。实行安全培训教育登记制度。 必须建立职工的安全培训教育档案，没有接受安全培训教育的职工，不得从事作业或者管理活动。的安全培训教育经费，从职工教育经费中列支 ⑴、查思想：查是否确立“安全第一、预防为主”的思想，查安全生产的责任心是否强。查对于违反安全生产的思想和行为是否敢于进行抵制 ⑵、查管理人员：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对员工的安全教育执行情况，落实整改措施等。 ⑶、查制度：查安全生产的规章制度是否健全、查各项安全规章制度的执行情况是否到位，查是否存在无章可循或有章无循的情况，查是否有违章指挥或违章作业情况。 ⑷、查生产工艺和员工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。 ⑸、查纪律：查岗位劳动纪律的执行情况，查是否有串岗、离岗、睡岗及做与生产无关事情的情况。 ⑹、查设备：仓库、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，员工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。 3、安全检查形式 ⑴、厂级安全检查，由分厂领导检查出的不安全隐患由车间主任负责整改，安全员对整改情况进行跟踪。 ⑵、车间级专项检查，由车间主任及安全员负责检查，检查出的不安全隐患提交责任班组整改。 ⑶、班组级安全检查，由班长负责，当班期间随时进行检查并整改。 ⑷、经常性检查：各级管理人员和员工都必须结合自己的职责，深入生产现场进行检查，发现问题即时整改。 4、隐患整改 ⑴、事故隐患原则上由隐患所在车间负责整改，做到“三定”即：定措施、定责任人、定完成期限。 ⑵、在隐患整改中做到：班组能整改的不推车间，今天能整改的不推到明天整改。如受条件限制，不能进行整改时，经车间主任及安全员协商后制定出具体整改方案并实施。 ⑶、事故隐患整改率，要求达到100％。 5、检查考核 ⑴、对于事故隐患及其整改措施的落实情况,要登记建档，相关负责人要进行跟踪检查，落实不到位的，考核责任人员。 ⑵、对于违章指挥和强令冒险作业的管理人员，要严肃予以处理，必要时给予开除处分。 ⑶、对于违反安全操作规程及劳动纪律的人员，要秉着教育与处罚相结合的原则，既要有一定的经济处罚，又要使其深刻了解安全操作规程和岗位劳动纪律的重要性。 安全生产岗位职责 车间主任岗位职责 全面负责本车间的生产安全、质量、现场管理及内部人员调配、工资考核、员工培训、隐患排查。 1、工作计划： ⑴、根据公司年度计划，制定车间制度及月生产计划，指导车间工作的开展，确保全年任务完成。 ⑵、依据公司激励计划，制定车间完成措施，确保指标完成。 2、制度建立： ⑴、根据公司生产相关制度与要求，建立完善车间各项管理制度，并落实实施，确保车间生产安全、规范、有序的开展。 ⑵、依据公司考核指标，制定车间考核细则，确保指标顺利完成。 3、生产管理： ⑴、分解生产指标。 ⑵、根据总调对生产指标的要求，合理下发调整炉温，产量的指令并监督其执行。 ⑶、安全隐患的排查及整改，达到安全生产。 4、人员管理： ⑴、组织好员工的各种培训。 ⑵、根据公司及车间各项制度对班组进行监督考核。 ⑶、确保车间定岗定员，保障生产顺利进行。 ⑷、开展有针对性的员工培训，提高部门员工技能。 ⑸、建立车间档案，确保人员稳定。 5、设备管理： ⑴、制定车间设备管理制度及考核办法，并监督执行考核。 ⑵、发挥现有设备潜力，修旧利废、节能降耗。 6、协调关系： ⑴、协调车间班组之间、人员之间的工作矛盾，创建和谐团队。 ⑵、协调沟通和上级部门、同级部门之间的工作程序。 7、其它：完成上级领导交办的临时性工作，确保工作目标达成。 二、机修工大班长岗位职责 1、认真贯彻执行公司、车间的各项制度，负责工段的全面工作，按期完成公司、车间安排的各项工作。 2、协组车间保质保量完成生产任务，改善生产条件，工作环境，杜绝违章作业。 3、加强管理，严控材耗，开展双增双节活动和修旧利废工作，把材料支出减少