长建集团民生百货加固工程施工组织设计.doc

陕西长建房地产开发集团有限公司 民生百货加固改造工程 施 工 组 织 设 计 陕西建科建设特种工程有限公司 二0一四年三月二十五日 目 录 第一部分 工程概况 工程简介 加固工作内容 主要工作量 工期 第二部分 施工前期准备 技术准备 物资准备 劳动力准备 机械（具）准备 施工现场准备 第三部分 施工管理和措施 项目管理组织机构 计划管理及措施 质量管理及措施 安全管理及措施 计量管理 文明施工及环保措施 工程服务措施 第四部分 主要分项工程施工方案 碳纤维加固工程 植锚栓工程 包钢工程 粘钢工程 架子工程 第五部分 附件索引目录 附件一：项目部组织机构 附件二：拟投入本工程的主要施工机具 第一部分、工程概况： 建筑物现状简介 陕西长建房地产开发集团有限公司民生百货工程为八层框架建筑，因六至八层功能改变，按照西安圣天建筑工程科技有限公司对该楼的加固设计方案图纸，对该楼部分梁、板、柱进行粘碳纤维、包钢板以及植化学锚栓加固等。 2、加固主要内容 1梁、柱植锚栓加固； 2梁、板、柱粘碳纤维加固； 3梁、柱包钢板加固； 3、主要工程量： 碳纤维加固工程： 909m2 包钢加固工程： 101 m2 植锚栓加固工程： 620根 4、工期 依据该工程现场情况工期暂定为30天。 第二部分、施工前期准备 施工准备主要包括技术准备、物资准备、劳动力准备、机械（具）准备、施工现场准备。 1、技术准备 1．　施工前，组织参加施工的人员认真学习图纸及有关技术资料，熟悉图纸、资料、包括加固施工图，施工技术要领等特殊要求的施工技术规范、规程、标准、施工图册等。 2.　技术交底、设计交底、图纸会审：弄懂并掌握设计意图，认真组织图纸会审，进行层层技术交底；对于图纸审查中发现的问题或设计要求掌握不清楚的地方，及时向有关单位反映并及时解决，以免影响施工，检查应提供的图纸、标准图集是否完整；同时提出存在的问题，包括实际施工时的可操作性，原厂房吊车梁、排架柱的配筋与加固筋打架时如何处理等。 3.　施工组织设计编制内容应齐全，技术、安全等规范符合本加固工程特点，对关键工序、须编制施工工法，提出确切要求，以保证加固质量。 2、物资准备 物资准备主要包括主材、辅材的采供及检验，如钢材、胶粘剂、碳纤维等。对于施工单位提供的材料，必须按照规定和设计要求进行质量检验，如钢材的强度、弯曲等实验。 3、劳动力准备 依据本工程的工作内容及我院劳动生产率，测算劳动力需 要量，并进行劳动力的配置，其具体工种及人员配置见附件三。 ４、机械（具）准备 依据本工程加固内容配置施工机具，拟投入本加固工程的 主要施工机具见附件四。 ５、施工现场准备 在建设单位指定的区域内搭建临时设施，用以仓储设备、材料；机械加工以及现场办公、生活设施区的布置，总面积约230m2具体功能见下图： 现场临建功能设置示意图 材料堆放 机械加工 工机具库房 办公室 生活区布置 20m2 100m2 20m2 2×20m2 50m2 在指定的位置接通水源、电源。 准备现场施工用电、用水，照明要求光线充足，施工用电要安 全方便。 施工用电量：加固工程：220Ⅴ 、25 KWA 施工用水量：5m3/小时 第三部分、施工管理和措施 1 、项目管理组织机构 根据加固工程特点、工期要求、质量要求、安全要求、并为按期保质完成本工程建立如下组织机构，负责组织管理及实施本工程。 1 为本工程设立的施工组织机构； 依据我院质量体系管理程序，本项目将设立项目经理部、其组织机构如〈附件一〉所示。 为确保优质、高效、安全、文明的完成本工程建设加固改造任务，本着“科学管理，精湛技术、至诚服务、优质工程”的方针，安排管理经验丰富，技术全面，勤奋实干的技术、管理人员作为本加固工程项目部的工作骨干，负责工程的全面管理及实施。 2 主要管理人员配置： 项目经理1名 主任工程师1名 质量工程师1名 材料工程师1名 专职质检员、质保员、安全员各1名 专职材料员、计划员、仓管员各1名 3 技术工人配置： 技工：10人 架子工：4人 电焊工：3人 机修工：1人 植筋工：2人 辅助工：5人 2、计划管理体制及措施： 1 本项目依据质量、工期要求及分项工程分工，按照以下原则部署工作： （1）、按加固工程分项项目及总体计划，厂房吊车梁、排架柱碳纤维加固可同时进行。 （2）、本工程施工以加固部位划分作业段：梁、柱加固为第一段，水平支撑加固为第二段。 2 工期承诺及保证措施： 、工期安排： 本工程计划有效工期：30个工作日。 有效工期控制：自签定合同之日起30天内。 （2）