关于我厂改组为有限责任公司后经营管理工作的思考.PDFVIP

第 20 卷第 2 期 四　川　水　力　发　电 V o l. 20 ,N o. 2 2 0 0 1 年 6 月 Sichuan　W ater　Pow er Jun. , 2 0 0 1 关于我厂改组为有限责任公司后经营管理工作的思考 李 其 才 ( 映秀湾水力发电总厂, 四川 都江堰　611830) 摘　要: 电力体制改革、厂网分离已成为必然, 我厂资产重组工作迫在眉睫, 针对我厂改制后经营管理工作提出了工作思路, 转变 观念, 未雨绸寥, 以期较快适应公司化运作。 关键词: 资产重组; 经营管理; 工作思路 中图分类号: 402. 2 文献标识码: 　 文章编号:(2001) F B (2) 人才缺乏, 培训效果不佳。由于体制和机制 1　概　述 的原因, 有很大一部分职工不愿学技术和提高技能, 使得一部分工种出现人才青黄不接的现象; 在电力体制不断深化改革的形势下, 厂网分离 ( 3) 以经济效益为中心的经营思想没有真正树 已成为必然。为此, 省电力公司积极响应, 发电厂资 立起来, 总厂的各项工作以满足安全生产、完成工作 产重组已提上议事日程。对于我厂而言, 改制工作已 任务为前提; 拉开帷幕。2000 年, 国家电力公司批复同意我厂改 (4) 管理粗放, 全员成本意识没有建立。目前, 财 组为有限责任公司。目前, 对我厂的资产清理评估工 务管理还停留在完成省公司各项考核指标的基础 作已经结束。如果一切顺利, 2001 年下半年我厂将 上, 预算管理细化不够; 由工厂制转变为公司制运作。在这种情况下, 对改制 (5) 多经企业严重背靠主业, 生存发展艰难。多 后全厂经营管理工作进行思考, 更新观念, 未雨稠 年来, 我厂多经少有积累, 没有自己的支柱产业和拳 寥, 具有重要的现实意义。 头产品, 靠承揽工程对外创收, 成为主业分流人员的 安置性公司。时至今日, 多数多经企业仍保留着“一 2　总厂经营管理现状 套人马, 两块牌子”, 主业管理模式代替经营管理模 式, 没有实施公司化运作。目前, 多经企业起点低, 规 1999 年至今, 省公司推行内部模拟电力市场, 模小, 竞争能力弱, 生存发展相当困难; 我厂作为发电侧 10 个发电厂之一, 参与竞争, 并将 (6) 没有建立有效的激励约束机制。无论是主业 职工工资总额与上网电量和利润挂钩, 致使我厂的 还是多经, 计划体制下的分配制度难以有所突破, 平 经营管理工作比以前增加了一定的难度。面临新的 均主义严重, 多干不能多得, 职工积极性不能得到较 形势, 我厂一方面组织精兵强将成立电力营销报价 好调动。另外, 有效监督难以真正到位; 组, 加强政策研究, 根据实际运作情况不断调整报价 (7) 部分单位领导不敢大胆地进行内部管理。由 策略, 同时, 加强机电设备检修维护质量, 不断提高 于各方面原因, 部分单位领导在工作中不敢从严要