天城广场施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 编制依据及工程概况 编制依据 工程概况 施工范围 第二章 施工部署 施工管理组织机构 施工管理目标及措施 第三章 施工保证措施 施工进度计划及保证措施 施工质量计划及技术措施 施工安全技术措施 环境因素、危险源识别评价及管理措施 第四章 施工技术措施 电气安装工程技术措施 第五章 劳动力组织和计划表 第六章 物资供应计划 1、机械设备进场计划 2、检测仪器配备计划 第七章 施工平面布置和临时用电措施 1、施工临时设施 2、施工现场临时用电设施 第一章 编制依据及工程概况 1、编制依据：本工程施工组织方案根据甲方提供的施工图纸及图纸会审、合同条款、现行国家施工规范及标准。 2、工程概况 工程名称：杭政储出(2007)84号地铁商业办公用房及商品住宅工程 工程地点：南至机场路，天城路；北至机床厂宿舍，东西两侧均为规划道路 建设单位：运河集团投资发展有限公司 设计单位：同济大学设计研究院（集团）有限公司 监理单位：杭州市建筑工程监理有限公司 3、施工范围 本工程是一个集商场、办公及住宅等功能的综合型一类高层建筑，包括地上两个塔楼建筑内的给排水系统、电气系统及通风与空调系统安装工程，总建筑面积13.7万余平方米。地上共有两个塔楼，分别为办公及两栋住宅，办公共十九层，高度89.1米。住宅共二十八层，高度89.5米。地下室为三层，局部四层，地下二层至裙房四层主要为商业用房，其余地下室均为设备用房、汽车库及自行车库。地下室三层战时设有五个六级人员掩蔽所及二个移动电站。 第二章 施工部署 1、施工管理组织机构 本工程施工平面大，工期短，为了能优质高效的完成施工内容，我公司根据项目部的组织原则精选了一套有相关施工经验的施工人员，设立一个施工管理小组，分别负责各专业工种的施工任务，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为核心，对工程进行有效地全过程的控制。 1.1项目管理组织体系： 注：项目部管理人员名单见附录。 1．2施工项目经理部主要管理人员职责 根据我公司的管理制度和工程的施工要求，明确各主要管理人员的岗位职责，以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调： 1.2.1项目经理：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目和施工负有全过程、全方位的职责，其主要职责有： 1)认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转。 2)为本单位在施工项目现场的负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。 3)负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 4)对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。 1.2.2项目副经理：项目副经理是施工现场常务负责人，对工程进度、质量、安全和文明施工、成本控制负主要责任，其主要职责为： 1)根据施工进度要求，落实项目所需的人力、资金、物资、机具、设备等生产要素，协调好各专业工程的施工程序，定时召开生产、安全、质量等工程例会。并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。认真协调好与业主、监理、设计、总包等单位的关系，及时提出施工中的各工程碰头的问题，督促有关单位及时解决。 2)做好现场的文明标化工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促有关人员履行岗位工作职责。 3)对施工中出现的问题及时向项目经理汇报，并作出相应的应急处理。 4)根据公司工程部的要求按时组织编制年（季）度施工生产计划。 1.2.3项目技术负责人：项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责，指导并督促各专业工种运用先进的施工技术，是工程能否保质按期完成的关键人员之一，其主要的职能有： 1)责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 3)组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。 4)监督预检、隐蔽工作的实施和执行；配合公司对项目的质量检查，定期组织各专业施工员进行质量检查，并监督质量整改工作。 5)处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总 工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。 6)开展新