提高供热系统投入率.ppt

我们将以 “降低供热系统电源故障率”作为2011年的QC活动课题。 厂内换热站故障时间占供热系统故障时间的百分比进行统计、对比，由改造前的93.6%降为72.7%。 22 合计 141 合计 100 22 1 其它 4 100 141 2 其它 4 95.5 21 2 系统管道泄漏 3 98.6 139 3 系统管道泄漏 3 86.4 19 3 供热辅机故障 2 96.4 136 4 供热辅机故障 2 72.7 16 16 厂内换热站 1 93.6 132 132 厂内换热站 1 累计 百分比 （%） 累计频数 （小时） 频数 （小时） 项 目 序 号 累计 百分比 （%） 累计频数 （小时） 频数 （小时） 项 目 序 号 改造后（2010年12月-2011年3月） 改造前（2009年12月-2010年3月） 华电国际十里泉发电厂QC活动成果发布材料 改造前2009.12——2010.03 改造后2010.12——2011.03 月份（月） 项目 12月 1月 2月 3月 合计 12月 1月 2月 3月 合计 供暖日历运行时间（小时） 720 744 672 240 2376 720 744 672 240 2376 实际运行时间（小时） 684 695 630 227 2236 716 735 666 237 2354 故障时间 （小时） 37 49 42 13 141 4 9 6 3 22 投入率（%） 94.9 93.4 93.7 94.6 94.1 99.4 98.8 99.1 98.8 99．1 注：经上数据来自2009年至2010年供热首站运行报表。 注：经上数据来自2010年至2011年供热首站运行报表。 我们统计了2010年12月至2011年3月改造后的抽汽供热系统投入率（月投入率）并于改造前进行对比： 98 99.1 94.1 活动前 目标值 活动后 结论：实践证明,我们实现了提高供热 系统投入率的目标 目标检查 华电国际十里泉发电厂QC活动成果发布材料 直接效益—投入费用=181万元—3.3万元=177.7万元 共创经济效益 计算可直接减少热值损失： 供热时间×（改造后投入率-改造前投入率）×供热系统每小时热值=减少热值 99d×24h/d×(99.1%-94.1%)×380GJ/h=45144GJ 按我厂2010年取暖费每GJ热值效益40.09元计,可直接增加效益: 45144×40.09≈181万元 投入费用：3.3万元 直接经济效益 效 析 分 益 保证了广大市民能够温暖过冬，为提高人们生活质量，减少环境污染，促进社会和谐发展做出了应有的贡献 。 华电国际十里泉发电厂QC活动成果发布材料 十一 巩固措施: 1、?将供热系统新增测点编入QW/0105-2010《热控检修队逻辑数据库》，并将图纸交资料室存档，作为今后工作参考依据。 2、?将供热控制系统伺服卡调试方法及工艺编入《华 电国际十里泉发电厂《热控检修规程》（编号：QW/05.23.00.0102-2010），相关资料上交资料室存档。 3、?将供热控制LVDT传感器安装及检修工艺编入华电国际十里泉发电厂《热控检修规程》（编号：QW/05.23.00.0102-2010）。 华电国际十里泉发电厂QC活动成果发布材料 通过本次QC小组活动，增强了团队敢于创新、精益求精的工作态度，成功地解决了我厂#6机组抽汽供热系统故障时间长、投入率低的问题。收获的成果促使我们今后，会将全面质量管理的方法更加灵活的运用到生产实践当中。 华电国际十里泉发电厂QC活动成果发布材料 下一步打算： 华电国际十里泉发电厂QC活动成果发布材料 * 华电国际十里泉发电厂 预祝2011年水电质协QC成果 发布会取得圆满成功！ 华电国际十里泉发电厂QC活动成果发布材料 组员 助工 大专 女 张秀云 组员 工程师 大专 男 刘 飞 组员 助工 大专 男 华治军 组员 工程师 研究生 男 徐希玉 组员 助工 大专 女 韩建玲 组员 助工 大专 女 宋 莉 组员 技师 大专 男 韩建刚 副组长 工程师 大专 男 张 鹏 副组长 工程师 大专 男 王祥营 组长 技师 大专 男 闫 超 小组职务 职称 文化程度 性别 姓名 成 员 状 况 15次 活动次数 2010年3月－2011年3月 活动时间 Sdrk—2010-012 注册编号 2010年3月25日 注册日期 10人 小组人数 现场型 课题类型 2007年1月23日 成立时间 热控检修队“攻关”QC小组 小组名称 华电国际十里泉发电厂QC活动成果发布材料 华电国际十里泉发电厂QC活动成果发布材料 厂内换热站 低压缸 中压缸 高压缸 厂外换热站 用户 高温蒸汽 高温水 低温水