业绩考核的组织方法.PDFVIP

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AMT 网站专用: 业绩考核的组织方法 举 例 考核对象 子公司管理层 子公司业务人员 子公司非业 职能部门人员 务人员 子公司业务目标 月度和年度完成 工作任务的完 工作任务的 的完成情况 的利润额 考核指标 管理岗位的工作 创汇额 完成质量 成质量 表现 逾期超过2 个月 工作效率 工作效率 超过目标库存的 的应收款由已实 工作能力 存货金额(仅适 现的利润总额按 工作能力 用于总经理) 月抵押 工作态度 工作态度 年资金周转率 考核周期 每半年考核一次 每月考核一次 每半年考核一次 每半年考核一次 总经理由总裁办 业务经理由总经 由主管副总 总经理由总裁 公会议考核 理和主管副总经 经理考核 办公会议考核 副总经理由主 副总经理由主管 理汇同考核 管副总裁汇同 考核人 副总裁和总经理 业务员由主管副 总经理考核 汇同考核 总经理和业务经 员工由总经理 总经理助理由总 理汇同考核 或主管副总经 经理考核 理考核 工作表现 见“样表1” 见“样表3 ” 见“样表 2 ” 的考核用 和“样表 3 ” 表 子公司人均效益工

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