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安全稳定运营-中国石化.PDF
安全稳定运营
安全稳定运营是稳增长、保效益的前提，直接关系到企业的长远发展。自成立以
来，我们始终将安全工作放在一切生产经营工作的首位，牢固树立“安全高于一
切，生命最为宝贵”的理念，坚持实施 HSE 管理体系并持续改进，努力实现安
全稳定运营。
34 中国石油化工股份有限公司
2011 可持续发展报告 35
安全稳定运营
3.1 HSE 管理体系
我们高度重视 HSE 工作，全面实施 HSE 管理体系。
限度地追
大 求
最
不发生事故
公司 HSE
决策机构
委员会
创世界一流的
HSE 业绩
不
康 总部安全环保局 归口管理机构
破
健
坏
身
环
人
境
害
损
不 各事业部、管理部门设立安全环保管理机构或岗位；
每个生产企业均设有安全环保部门； 执行机构
重点生产装置配备安全工程师。
中国石化 HSE 目标 中国石化 HSE 管理体系
我们建立了一套覆盖生产经营全过程的 HSE 管理制度体系，
坚持开展年度 HSE 大检查和专项检查，全面
同时结合实际持续完善。坚持“谁主管、谁负责”的原则，建
审计合资企业 HSE 工作
立完善全员 HSE 责任制，实行一岗一责制和安全生产承诺制，
层层落实 HSE 责任。组织开展年度 HSE 大检查和不定期专项 2011 年，中国石化对 62 家直属企业、重点工程项目部的
督查，对重点企业开展 HSE 审核。 449 个二级单位、1,563 个基层单位进行了年度 HSE 大检查，
开展了井控和海上作业专项检查。针对检查出的问题，各企
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