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建造管理浅析 自改革开放以来，随着经济的蓬勃发展，我国的现代建筑工程管理技术也经历了30多年的风雨历程。在不断的完善和自我提高的过程中，形成了自己的一套管理模式，在实际建筑施工过程中也起到了非常重要的作用。在未来，人们也日益关注如何降低建筑工程的施工风险，如何降低建筑工程的施工成本，如何提高建筑工程的施工效率，施工现场的质量、成本及进度管理相关方面的问题。 建造管理概述 建造管理是指对于建筑施工过程中的进度、质量、安全、资金、机械设备、材料、人员进行的综合管理学科，通过对以上施工元素的统筹安排，实现建筑管理的目标，即消耗最小的资源，使目标完成最大化，也是建造管理的意义所在。 降低建筑工程的施工风险 风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，避免项目决策的随意性和盲目性，减少可能造成的损失。 1、大型工程项目风险存在的客观性和普遮性。所有的工程项目都存在风险，它不以任何人的意志为转移。这就是为什么项目管理者越来越重视对风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不可能完全消除风险。 2、项目中某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象，但风险事故的发生是必然的。对大量风险事故资料的统计分析，发现其呈现