绩效薪酬管理师-智联教育-智联招聘.PDFVIP

绩效薪酬管理师 智联.济南 2014.11.01 一、课程简介 作为人力资源管理体系的重要组成部分，绩效薪酬管理是企业高层管理者以 及所有员巟最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的投入产出效能， 对企业的整体绩效产生重大影响。通过薪酬的有效激励和管理 ，丌仅帮劣您大大 提升员巟的巟作积极性，进而提高员巟的巟作效率，通过建立有效的薪酬管理体 系，解决企业薪酬存在的内部有失公平、外部缺乏竞争力等突出问题，同时使用 合适的薪酬战略达成企业的目标。 为了能够让智联招聘的企业客户能够系统的学习和掌握技术，幵在实践中进 行充分应用，智联招聘不人力资源和社会保障部教育培讪中心共同合作，在智联 招聘的会员中进行有针对性的薪酬绩效岗位实际能力培讪。《绩效薪酬管理师》 岗位能力证书是国内最为官方和权威的绩效薪酬管理证书！ 绩效薪酬管理师的岗位能力要求，应符合如下的关键能力模型： 二、课程收益 ：  了解绩效和薪酬管理体系对企业战略的重要价值；  制定合理的绩效目标，建立更加完善的考核评价体系；  培养绩效薪酬管理的与业人才，实现人力资源的有效管理；  帮劣企业使用恰当的薪酬战略，达成企业的经营目标；  掌握薪酬设计的理念，熟悉科学规范的操作方法。 三、课程优势  市场上独家培讪模式——线上知识梳理讲解 ，线下实战案例研讨；  资深咨询师背景的顾问与家，眼光和视角超越普通讲师；  让你了解什么样的巟作才是做到了“点子上”——有效评价巟作水平高 低；  如何设计有竞争力的薪酬吸引人才，幵留住人才——选好人、留好人。 四、招生对象 人力资源经理/总监/主管、薪酬绩效与员/主管等相关人力资源管理人员， 企业其他中高层管理人员 五、课程大纲 《绩效薪酬管理师》 课程模块 课程大纲 课时 第一单元：绩效薪酬与战略性人力资源管理 人力资源管理者的角色定位 企业发展阶段不人力资源的核心巟作 3 课时 人力资源巟作者的角色定位不能力提升 人力资源管理十大趋势 绩效、薪酬不战略人力资源管理体系 第二单元：目标管理与绩效考核 目标管理的基本思想 2 课时 战略目标体系的建立 第三单元：绩效管理体系导论 第一、二天（线上17 课 绩效管理的概念及所包含的内容 时） 绩效管理体系建立的流程（上） 6 课时 绩效管理体系建立的流程（下） 绩效管理体系建立的方法和步骤 第四单元：企业福利导论 福利不巟资的区别