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—————————————————————————— 企业文化师国家职业资格认证培训专家委员会 05.25 ﹙一﹚建立企业文化礼仪活动（略） １.工作性 ２.生活性 ３.纪念性 ４.服务性 ５.交往性 —————————————————————————— 企业文化师国家职业资格认证培训专家委员会 05.25 ﹙二﹚营造企业文化氛围（略） １.环境氛围 ２.制度氛围 ３.感情氛围 —————————————————————————— 企业文化师国家职业资格认证培训专家委员会 05.25 ﹙三﹚其他相关组织活动（略） １.公共活动 ２.文化营销活动 ３.合理化建议活动 —————————————————————————— 企业文化师国家职业资格认证培训专家委员会 05.25 三、运用企业文化理念对企业制度进行对照检查 ﹙一﹚企业文化与企业制度的关系 　Ａ.人类生活中的规则分两类 　　正式规则和非正式规则 　　规则内容： 　　责任，能与不能，罚，度量衡 　B.制度与文化的区别是成本问题 —————————————————————————— 企业文化师国家职业资格认证培训专家委员会 05.25 三、运用企业文化理念对企业制度进行对照检查（２） ﹙二﹚对企业现行制度的分析 　制度的变迁是由相对价格的变化而引起的 　“计划经济转向市场经济”与“元老问题” ﹙三﹚运用文化理念对企业制度的诊断 　　理念为什么会与制度冲突？ 　　Ａ.动机与效果(计划经济） 　　Ｂ.忽略成本因素（为人民服务） 　　Ｃ.对理念的不同解释（社会主义） —————————————————————————— 企业文化师国家职业资格认证培训专家委员会 05.25 ﹙一﹚企业文化与企业制度的关系 １.企业文化与企业制度的互动互融 　为什么说制度比文化贵 ２.企业文化统帅和指导企业制度 　谁是企业文化的主导者？ ３.企业制度促进企业文化的形成 　从理性约束到习惯约束（自行车） ﹙﹚ —————————————————————————— 企业文化师国家职业资格认证培训专家委员会 05.25 ﹙二﹚对企业现行制度的分析（略） １.企业制度的含义 ２.企业责任制度分析 ３.企业生产和技术制度分析 ４.企业经营管理制度分析 —————————————————————————— 企业文化师国家职业资格认证培训专家委员会 05.25 ﹙三﹚运用文化理念对企业制度的诊断（略） １.诊断准备阶段 ２.诊断阶段 ３.报告阶段 —————————————————————————— 企业文化师国家职业资格认证培训专家委员会 05.25 四、相关知识（略） ﹙一﹚工作现场观察知识 ﹙二﹚管理方法相关知识 —————————————————————————— 企业文化师国家职业资格认证培训专家委员会 05.25 ﹙一﹚工作现场观察知识（略） １.观察的对象 ２.观察的内容 ３.观察的时间 ４.观察的位置 ５.观察的方法 ６.应该注意的方法 —————————————————————————— 企业文化师国家职业资格认证培训专家委员会 05.25 ﹙二﹚管理方法相关知识（略） １.管理方法的概念、形成与发展 ２.部分现代管理方法简介 —————————————————————————— 企业文化师国家职业资格认证培训专家委员会 05.25 第四节 经营管理系统的文化创新 一、对企业运行系统进行单项文化的 　　设计和实施 二、相关知识 —————————————————————————— 企业文化师国家职业资格认证培训专家委员会 05.25 一、对企业运行系统进行单项文化创新的设计和实施 ﹙一﹚企业经营管理运行系统进行 　　　文化创新的意义 ﹙二﹚企业经营管理运行系统的文 　　　化创新设计 ﹙三﹚经营管理活动中文化创新的 　　　实施 —————————————————————————— 企业文化师国家职业资格认证培训专家委员会 05.25 ﹙一﹚企业经营管理运行系统进行文化创新的意义 １.经营管理系统变革