C厂绩效管理存在的问题及其改进分析.pdfVIP

分类号 密级—— 学校代码 10542 学号 2Q12Q墨Q圣QQ2主 c厂绩效管理存在的问题及改进研究 F C actory performancemanagement problems and improvement 研究生姓名 孙德青 导师姓名、职称 肖曙光教授 学 科 专 业 工商管理 研 究 方 向 企业管理 湖南师范大学学位评定委员会办公室 二0一五年五月 万方数据 摘要 随着国家市场经济体制的不断完善和全球经济竞争压力的增大，企业面临 着日益激烈的竞争，提高企业和员工的绩效，提高企业效益进而提高核心竞争 力己被我国企业逐渐认识和重视。作为国家经济支柱的国有企业，如何采用先 进的绩效管理办法应对市场竞争，尤显迫切和具有重要意义。 C厂作为湖南中烟的一个生产点，承载着生产该公司最为重要的品牌生 产。如何能保质保量完成生产，如何让将近3000名员工发挥出最好最优的绩 效，也成为该厂高层所认真思索的头等大事。 本文结合绩效管理的理论和方法，采取理论、实证等的方法，按照理论介 绍、该厂绩效管理的现状和存在的问题、问题的成因分析、改进和建议的研究 思路进行研究，并对提出的思路建议进行了可行性综合分析，对于采用新方法 可能产生的问题进行预先分析和防范。 通过对全厂绩效管理体系的改进，优化考核流程，加强考核执行的公正 性、确定月度绩效结果和年度绩效结果的使用等方法，使全厂树立以绩效为导 向的企业文化，以适应该厂未来的发展。 关键词：绩效管理；体系；流程 万方数据 Abstract ofanationalmarket andincreased Withtheconstant economy improvement are fierce inthe competition， facingincreasingly globaleconomy,enterprises pressures and businessand efficiency SO enterprise improve employeeperformance，improve ofour havebeen then thecore