GM与德尔福的中国的战略分析.pdfVIP

GM和德尔福的中国战略研究 摘要 ● 1997年，美国通用汽车与上海汽车工业集团合资成立了上海通用汽车有限公司。名列 垡球“世界500强”排名表上榜首的美国通用汽车公司清楚的认识到，要与德国大众竞争中国 汽车工业市场，必须采取适应的投资战略，以便在短期内引进先进技术、设备、生产工艺 、系统性培训和全面质量管理体系使零部件的国产化率达到相当的程度。j ／ 本文从美国通用汽车的国际经营战略展开，分析了以总机合资作为市场的准入条件， 凭着自身在科研，生产技术，管理技术，软硬件技术的领先优势，积极进行投资合作，以 技术换市场的方式，从而获取自然资源要素和开拓中国的市场。评价了零部件的竞争能力 和零部件先行战略。面对中国即将加入WTO，文章系列分析了零部件供应商将面临的种种 受益和挑战。在综合考虑了中国汽车行业的发展趋势和竞争环境变化后，系统地提出了GM 德尔福的零部件发展战略。从组织结构从工艺流程向模块化重组的意义和局体讲述德尔福 制造系统。 j 本文对GM德尔福零部件的发展战略从整车质量实施展开，介绍为汽车编成的美国Q$90 。^ 一一 00与德国VDA6．1两个国际的质量管理体系的要求建立而成。在上述的论述完成后，本文从 对德尔福在华的企业文化的灌输过程肯定、企业文化与本土文化的差异和跨国企业文化的 案例分析三个方面得出了跨国企业文化管理的相关结论和具体策略。 关键词 汽车工业， 战略， 零部件， 通用汽车公司 of ofGMand inChina the Study Strategy Delphi Chen Feng-shun ABSTRACT Thejointventureof Auto General Industrial Shanghai Motors(GM)and foundedin1997．Asone 500 realized thatin to wim ofthe fortunes，GM order top thorou曲ly compete make to must investment advanced VolksWagen upproper strategy technology, ofGermany,they import equipment，manufacture Auto-Industrial crofts，systemafictraining，and QualityManagementSystem the1cadinraw matedal