湖北华电西塞山发电有限公司2×600MW级超超临界机组工程创国家级精品工程规划.doc

附件3 湖北华电西塞山发电有限公司 2×600MW级超超临界机组工程 创建国家级精品工程规划 湖北华电西塞山发电有限公司 2007.10.07 目 录 一、工程管理总思路 ３ 二、创精品工程的目标 ３ 1、工程总目标 ３ 2、工程综合目标 ４ 3、安全文明施工目标 ４ 4、施工工期目标 ５ 5、设计质量目标 ６ 6、工程质量目标 ６ 7、工程管理目标 ８ 8、调整试验质量目标 ８ 9、考核期运行目标 ９ 10、工程档案资料目标 １０ 三．创国家级精品工程的措施 １１ 1、安全文明施工措施 １１ 2、设计措施 １２ 3、设备措施 １３ 4、施工措施 １３ 5、调试措施 １５ 6、档案管理措施 １６ 7、生产准备措施 １７ 8、试生产期措施 １８ 四、创建国家级精品工程的管理措施 １９ 1、组织措施 １９ 2、技术措施 １９ 3、经济措施 ２０  一、工程管理总思路 遵循“安全第一”和“百年大计质量第一”的建设方针，按生产基建一体化组织实施。 通过认真贯彻落实国家和集团公司的建设方针政策规范化管理工程，充分调动全体参建人员的积极性和创造性，全面提高基建管理水平，实现创建国家级精品工程的总目标。 （1）对影响工程质量的所有因素，在工程建设的全过程中严加控制，尤其要控制好设计阶段、施工阶段、调整试运阶段的质量，坚持“科学严谨、运作规范、高效快节奏”的管理工作原则，坚持“质量第一、就高从严、全过程控制”的质量工作原则，坚持“预防为主、齐抓共管、防患于未然”的安全工作原则，坚持“以人为本、和谐共赢、以大局为重”的协调工作原则，以高标准的工作质量来保证工程建设质量。 （2）树立“业主是核心，设计是龙头，制造是前提，施工是基础，运行是保证，监理是关键”的观念。各参建单位相互理解、相互支持、求同存异和真诚合作，营造良好的施工环境和和谐共赢的建设局面，推进创国家级精品工作的顺利进展。 （3）将创国家级精品工作作为一件大事列入议事日程，常抓不懈。解放思想，转变观念，树立全员、全过程精品意识，坚定实现创国家级精品目标的决心和信心；确立业主、监理、设计、施工、调试、设备制造等参建单位大协作的一盘棋思想，倡导以大局为重、服从调度指挥的组织观念和扎实细致、雷厉风行的工作作风；克服那种片面追求工程进度、一味强调节省工程投资的做法，确立以人为本、科技创新、优质取胜的思想；以安全施工为基础，以达标投产、对标管理为手段，加强精细化管理，严格控制造价，推进“和谐工地”建设，营造良好的施工环境。 二、创精品工程的目标 1、工程总目标 确保高水平达标投产、全国电力行业领先，创建国家级精品工程，确保鲁班奖。誓将湖北华电西塞山发电有限公司2×600MW级机组建设成更安全、更环保、更低耗、更高效、更科技，湖北同期最好、华电集团的特大型火电样板工程。 1）精心组织，科学管理，工程建设质量创国内同类机组一流水平。 2）施工工期如期实现，工程内在质量可靠，外观工艺赏心悦目。 3）建筑单位工程优良率100%，安装单位工程优良率100%，调整试运分项优良率100%，机组建设质量总评达国家级精品。 4）杜绝因勘探设计、施工、调试、运行责任造成的重大及以上质量事故。 5）在整个施工和半年试生产期间不发生人身重伤及死亡和一般及以上火灾、机械、设备、塌陷、职业卫生伤害、环境污染事故。 6）工程造价不超过执行概算(静态)，单位工程费用不超过执行概算相应费用。 7）创建全国电力建设安全文明施工一流现场和华电安全文明施工示范工程。 8）工程高水平达标投产，创国家级精品工程，确保鲁班奖。 2、工程综合目标 实现十个“零目标” 1）重大安全事故（重伤及以上人身伤亡事故、一般及以上火灾事故、一般及以上机械设备损坏事故、负同等及以上责任的重大交通事故、塌陷及水浸事故、职业卫生伤害和环境污染事故）零目标。 2）质量事故零目标。 3）施工非文明状态、未签证项目零目标。 4）启动调试非自动状态、施工原因强迫停机零目标。 5）移交生产缺陷零目标 6）投产后基建痕迹零目标。 7）设备系统渗漏零目标。 8）大件设备返厂整修零目标。 9）投产后半年内非计划停机零目标。 10）投产后一年内重大技改项目零目标。 3、安全文明施工目标 （1）安全施工目标： 1）无重伤及以上人身伤亡事故。 2）无一般及以上火灾事故。 3）无一般及以上机械设备损坏事故。 4）无负同等及以上责任的重大交通事故。 5）无职业卫生伤害和环境污染事故。 6）无坍塌及水浸事故。 7）年度轻伤负伤率＜2.0‰。 8）严格执行“两票三制”，杜绝误操作事故。 9）主厂房和防火重点部位的消防设施和通道符合规范要求，齐全、有效，消防报警系统验收合格。 10）主要施工、生产区内的遮拦、护栏、栏杆、沟(洞)盖板符合设计要求，齐全，可靠；安全警告牌、标示牌齐