生产运作管理师论文生产管理实践中拉式策略的制定和实施.doc

（高级）生产运作管理师职业资格鉴定论文 姓 名： 朱 涪 才 身份证号： 单 位： **** 股份有限公司 考 区： 生产管理实践中拉式策略的制定和实施 摘要：本文所指拉式策略是以客户需求为信息流拉动生产资源流动的一种生产策略，客户的需求可能来自外部客户订单或内部客户（下工序）模拟订单的需求。 当小批量、多系列、多品种，成为不同目标市场的不同需求；小批量、多系列、多品种，成为客户个性化的需求；小批量、多系列、多品种，成为卖方市场向买方市场转化的必然趋势时，传统的推式策略疲于应对，因为它是少品种，大批量的产物。 当市场需求由少品种、大批量向多品种、少批量的转化过程中，多种生产类型并行，包括MTS（Make to Stock） 按库存生产， MTO（按订单生产 Make to Order）、ATO（按单装配Assemble to Order）等类型，如何在满足客户需求的大前提下，降低库存，减少浪费，做到精益生产，进而提高市场竞争力，获得良好的市场回报，是摆在众多企业面前的现实难题。如何破解？我们在生产管理实践中，尝试制定和实施拉式策略，较好地解决了这一难题。拉式策略分别运用在生产理念管理、生产计划管理、生产组织管理、物料需求管理、现场问题管理，形成了持续改进的机制和螺旋式循环，取得了良好的经济效益，并将在未来的生产管理实践中得到进一步完善。 一、生产管理实践中推式策略的小结 1、过往推式策略的成功运作 公司自1995年成立伊始，针对的市场主要是二、三线市场，市场需求大，一定程度上还是卖方市场主导，生产的系列单一，品种较少。公司用传统的“推动式”作业计划模式，用预测生产计划单或客户的订单估算工时，然后按工艺流程的顺序安排生产周期和生产提前期，顺次确定各生产环节的完工、交接时间。用一定数量的在制品库存和成品库存，较好地满足了市场对产品的需求，公司每年的生产规模和销售业绩成倍地增长，由一个小规模作坊式的企业，逐步发展成为业内排名前列的企业，先后获得湖南省著名商标，湖南省名牌产品等荣誉称号。企业通过了ISO9001国际质量体系认证和国家强制产品质量认证。 2、市场变化带来的困局 在过去2008年前的13年，因产品系列少、批量大，品种较少，生产周期较宽裕，运用“推动式生产”编制企业的生产作业计划较为简便，易于操作。但在2008年后的几年里，为了满足不同细分市场的需求，不断开发出新的系列产品，小批量、多品种、短周期，上千个品种轮番上场甚至同时上场，详见表1 .《2008年前与2008年后产品系列和单品的数量比较表》。不同的产品，不同的工艺互相交叉，互相混合的情况下，这种作业计划管理方式的局限性很快凸现出来。最明显的特征就是库存在制品和成品的大量增加，这是因为在多系列、多品种、多工序、多环节的生产过程组织形式下，用传统的方法很难制订出一个严密、准确的生产作业计划，因此不得不求助于增加在制品的库存，靠库存来调节生产，并延长生产提前期，以加大安全系数，本意是确保生产计划的平稳运行。殊不知这样一来反而由于破坏了企业生产过程组织中最基本的要求——连续性、比例性和均衡性，各生产环节的节奏得不到有效的保证，极易造成产品配套上的混乱，除了大量占用生产能力，加剧了生产能力与负荷不平衡的矛盾之外，还增加了管理的边际成本和复杂性。 表1. 2008年前与2008年后产品系列和单品的数量比较表 单位：个 序号 2008年前 2008年后 1 系列名称 单品数量 系列名称 单品数量 2 经典3.0 46 贵族100 47 3 虹韵 99 46 贵族G12 45 4 贵族100 47 格兰明装 85 5 贵族G12 45 虹韵明装 88 6 格兰明装 85 贵族118 69 7 虹韵明装 88 炫雅M6 65 8 贵族118 69 炫雅X2/白 33 9 虹韵118 75 炫雅X6/白 38 10 贵雅118 118 11 炫雅118 69 12 贵雅明装 87 13 贵雅08 68 14 和雅A6 53 15 和雅118 84 16 和雅明装 73 17 和雅G15 51 18 贵雅钢架118 78 19 贵雅09 57 20 和雅银118 74 21 和雅118 84 22 国玺炫丝 43 23 A贵雅明装 16 24 国玺尚银 43 25 国玺118 83 2