- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
石材与幕墙的论文
石材幕墙
摘要 : 石材幕墙是指由天然石板做面板的幕墙,面板石材可根据建筑总体效果要求,采用合适的颜色、质地和厚度的石材成品。石材幕墙易于与玻璃和其他装饰协调,外墙整体效果美观,颜色均匀一致并耐久,目前正越来越多地被用于高级宾馆、饭店、商业写字楼、办公楼等外墙面的装饰工程。饰面石材干挂法施工作为现代建筑装饰技术正在我国逐步推广。石材干挂法就是利用高强度,耐腐蚀的固定连接件,将饰面石材安装在建筑物表面的一种施工工艺。它较传统的湿作业具有连接可靠,金属挂件的高强度及很好的延伸性,保证良好的抗震性能;干挂时可以不受环境温度及气候的控制,提高工作效率;安装精度高,装饰效果好、减轻建筑物自重;免受水泥砂浆及胶合剂的化学腐蚀、渗透作用而使石材外表变色、脱落等引起不良后果。随着石材幕墙干挂法施工工艺的不断推广应用,随之而来的质量问题也相应增多。有些工程甚至发生了干挂石材脱落事故,并造成严重后果。因此,如何控制石材幕墙干挂法施工的质量值得大家研究和探讨。
关键词:石材幕墙 质量 管理
目 录
论文摘要……………………………………………………………………………2
一、管理是施工质量的第一要素…………………………………………………3
(1)石材幕墙项目质量管理包含两个层次…………………………………3
二、材料的因素是影响是石材幕墙工程质量的基础因素………………………4
(1)石材工程材料…………………………………………………………4
(2)石材选材的质量控制…………………………………………………5
三、施工机具对质量的影响……………………………………………………10
(1)施工机具的准备………………………………………………………10
四、施工工艺及质量控制方法 ………………………………………………10
(1)理件处理……………………………………………………………11
(2)测量放线……………………………………………………………11
(3)避雷保温安装………………………………………………………14
(4)石材安装……………………………………………………………14
(5)石材面层打胶,清理………………………………………………14
五、环境的因素对石材幕墙工程质量影响……………………………………16
六、结语…………………………………………………………………………17
引言:随着建筑装饰饰业的发展,新工艺、新技术、新材料不断涌现。石材干挂施工工艺目前已被广泛应用于大型公共建筑的内外墙饰面,它克服了传统湿作业的一些弊病,具有荷载轻、表面污染小、施工方便、受季节的影响小、施工速度快等一系列优点。但该施工工艺由于采用机械螺栓连接或焊接,荷载通过连接件传递到结构上,在施工过程中如果不严加控制每一道工序、每个环节,极易给工程留下质量和安全隐患,所以在石材干挂施工时应引起各方面的重视。在工程建设过程中,无论是勘察选址、图纸设计,还是土建施工、设备安装,影响质量的因素主要有“管理、材料、施工机具、施工工艺及质量控制方法和环境因素”等五个方面。石材幕墙工程施工质量管理,重点做好这五个方面的工作,能够收到事半功倍的效果。
一、管理是施工质量的第一要素
石材幕墙项目质量管理包含两个层次
1)企业层次2)项目层次。
工程质量形成于施工项目,各个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。优质名牌工程是企业市场竞争取胜的法宝,劣质工程损害企业形象,会带来更大的负面影响。优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系,对企业信誉的影响可以说是“十誉不足,毁一有余”。
2. 抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,要求懂技术、善经营、会管理,有努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”而不是抹黑的质量责任意识。项目班子由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者。选好项目经理、配好项目班子,是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责。
3. 抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程企业的质量体系要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行,关键在企业和项目两个层次。企业要建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系。项目经理部必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、质量检查员、工长、施工队检查员、班组长组成的质量管理控制网络,对施工现场的质量职能进行合理分配,健全和落实各项管理制度,确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程,才能保证项目质量目标的实现。
4.抓项目质量必须实行目标管理和质
文档评论(0)