9大管理过程暴强记忆口诀.docVIP

信息系统项目管理师记忆方法大全 一、 UML十四图打油诗记忆法 UML它有十四图 包含静态和动态（分类） 类图构件搞对象（类图、构件图、对象图） 复合生下部署图（复合结构图、部署图） 还送一个小包图（包图） 六个都是静态图 剩下八个动态图 用例状态在活动（用例图、状态图、活动图） 定时顺序来通信（定时图、顺序图、通信图） 二者交互制成品（交互概观图、制品图） 十四兄弟是一家 记住我们的名字 保你高项科不挂 二、 原创暴强的9大领域联想记忆法（44个） 看了C哥的信息系统项目管理师输入输出联想记忆（44个）受到启发！ 根据每个输入的核心字，总结了9大领域过程数的详细记忆法： 1 1 整体管理 制定项目章程 编写项目范围说明书 编写项目管理计划 指导和管理项目执行 监督和控制项目工作 整体变更控制 项目结尾 程 书 计 执 监 变 结 呈书记质监变结 2 范围管理 计划编制 定义范围 创建工作分解结构 范围确认 控制范围 编 范 解 认 制 边犯解人质 3 时间管理 定义活动 活动排序 估算活动资源 历时估算 定制进度计划 控制进度 义 排 资 历 划 制 一排资历画质 4 成本管理 估算成本 制定预算 控制成本 估 定 控 古锭控（三国杀的古锭刀爱好者，你懂的） 5 质量管理 规划质量 实施质量保证 实施质量控制 划 证 制 话政治 6 人力资源管理 制定人力资源计划 组建团队 建设团队 管理项目团队 计 组 建 管 机组监管 7 沟通管理 沟通管理计划编制 信息公布 绩效报告 项目干系人管理 计 公 报 人 济公抱人 8 风险管理 编制风险管理计划 风险识别 定量分析 定性分析 风险应对计划编制 风险监控 计 识 量 性 应 监 即时量刑阴间 9 采购管理 采购计划编制 合同编制 招标（询价）供方选择 合同管理 合同收尾 划 同 招 供 理 尾 话筒招供李伟 三、 一句话道破项目管理9大领域44个过程 九大领域 1.风险管理就是将风险大事化小，小事化了 2.整体管理就是啥活儿都管点 3.沟通管理就是有话好好说 4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班 5.质量管理就是整出个合格产品 6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥 7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你 8.成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿 9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同 44个过程 (一) 启动过程组： （1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”； （2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关； (二) 规划过程组： （3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图； （4）收集需求：收集要做什么； （5）定义范围：确定要做什么； （6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度； （7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动； （8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序； （9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作； （10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间； （11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程； （12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价； （13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价； （14）规划质量：确定合格的标准； （15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人； （16）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们； （17）规划风险管理：定义如何对待风险； （18）识别风险：风险，你在哪里； （19）实施定性风险分析：揭开风险的面纱； （20）实施定量风险分析：揭开风险的真相； （21）规划风险应对：定义如何应对风险； （22）规划采购：买什么，如何买； (三) 执行过程组： （23）指导与管理项目执行：按图索骥； （24）实施质量保证：通过过程保证质量； （25）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊； （26）建设项目团队：激发团队的潜能； （27）管理项目团队：大家好才是真的好； （28）发布信息：把信息传递给需要的人； （29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求； （30）实施采购：购买要买的东西； (四) 监控过程组： （31）监控项目工作：盯着，不停地盯着； （32）实施整体变更控制：让变更在可控之内； （33）核实范围：让用户接受项目成果； （34）控制范围：让范围在可控之内； （35）控制进度：让进度在可控之内； （36）控制成本：让费用在可控之内； （37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准； （38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜； （39）监控风险：让风险在可控之内； （40）管理采购：让本次购买可控； (五) 收尾过程组： （41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”； （42）结束采购：给本次购买画“句号”。 四、 CM