福建电力公司ERP项目实施和风险控制.pdf

I I III 1111 111 1 UIII lIII Y1845697 题目：福建电力公司ERP项目实施及风险控制 专 业：工商管理 学员姓名：王向晖 学员签名： 至氖嘶 l 导师姓名：张昌蓉 勒躲毒缈 摘 要 ERP是先进的管理思想同信息技术的有效结合，是企业管理理论的一次巨大创 新，ERP的实施是企业实现信息化的一个有效途径。ERP从供应链的概念出发，将 企业的物流、信息流和资金流进行了有效整合，实现了“三流合一，对企业现有 的人力资源、设备材料、资金、生产材料、技术、信息等资源进行有效管理，充分 地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，使企业的竞争力获得大幅提升，成功 实施ERP项目是很多企业实现跨越式发展的有力支撑。由于ERP项目实施具有周期 长，投入的资金大，涉及的面广等特点，且在国内外尚未形成ERP项目实施有效的 规范、标准，实施ERP项目也面临巨大的风险，许多企业在实施ERP项目未能达到 预期效果，甚至面临重大损失。 本文基于ERP理论基础，项目管理理论，风险管理理论。文献研究和理论分析 并结合企业具体实践的方法，主要研究福建电力公司ERP项目的实施及风险的控制 方法。分析了其ERP系统各模块的主要功能以及模块的改进情况，结合相关数据对 其实施效果进行评价，认为该公司的ERP系统提升了企业的管理水平，取得了较好 的经济效益，从而论证了有效的项目管理以及科学的风险控制是企业实施ERP取得 成功的保障，并以此为基础总结了成功实施ERP项目的关键因素以及风险控制方法， 并从预算规划，产品选择，项目进度控制，业务流程重组，人力资源几个方面对将 实施ERP项目的企业提出建议。 在总结前人研究的基础上本文的创新点主要体现在以下几个方面： (1)从项目管理，风险管理的角度对企业ERP的实施和风险控制进行了研究， 具有较高的实用价值。 (2)通过理论结合福建电力公司ERP项目实施的相关经验，总结了ERP成功实 施的关键成功因素，及ERP项目实施各阶段的主要风险和具体的控制方法。 (3)本论文将理论研究与实际的企业运用相结合，对即将实施ERP的企业提出 系统的建议。作为国家电网公司“SGl86工程第一批试点单位，福建电力公司ERP 项目成功实施经验对后继实施ERP项目的电力企业有极大的参考作用，同时也为其 它企业成功实施ERP提供了一些参考与借鉴，这也是本文研究的现实意义。 【关键词】 ERR电力公司风险管理 【研究类型】 应用研究 II ERP companyproject Title：Fujianpower ‘ l 1 l andriskC0ntl?0l Administration Specialty：Business hui Name：WangXiang Signature．w哆孓i乡M 一● Changrong Signature： Tutor：Zhang Abstract combinationofadvanced ideasand ERPisaneffective