《关于工程造价管理核心能定位及培养的思考》PPT-苏州建设.pptVIP

* * 关于工程造价管理核心能力定位及培养的思考 主讲：俞启元 单位：苏州科技学院 电话 邮箱：s358431@163.com 1、工程 2、工程造价 3、工程造价管理 4、工程造价管理核心能力定位 5、工程造价管理核心竞争力的培养 关于工程造价管理核心能力定位及培养的思考 1、工程 工程（或称为工程项目）：是将资金转化成资产的一次性活动过程，作为直接投资的第一个环节，为了获得投资所需的资产，必须借助于工程。 2、工程造价 立足于不同的项目当事人，则工程造价的内涵是不同的！ ◇ 业主方的工程造价 从业主方的角度看，工程造价是发生在其项目采购过程中的全部一次性费用。为了将资金转化成投资所需的资产，业主方需通过市场采购，组合社会资源形成建设能力。发生在业主项目采购过程中的全部一次性费用就是工程造价。按业主采购社会资源的不同性质分类，工程造价一般由建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用等组成，其中，建筑安装工程费是业主采购施工企业的施工劳务为其完成指定工程的施工任务，按施工合同的约定，必须支付给施工企业的劳务报酬，是一种价格。 ◇ 施工方的工程造价 从施工方的角度看，工程造价是其向业主出卖施工劳务的价格，根据确定商品价格的一般原理，包括制造成本（直接费、现场管理费）、期间费用（企业管理费、规费）、利润和流转税税金。 制造成本是发生在施工过程中的生产性费用。为了履行施工合同，施工企业必须集合必要的施工资源形成相应施工和管理能力，施工过程还需消耗大量的建筑材料，并委托分包商完成部分施工任务。施工过程中因占用了施工资源的工作时间、消耗了建筑材料以及使用了分包商，按采购或雇用协议必须由项目经理部支付的费用就是制造成本。 提醒：不论从业主方的角度看，还是从施工方的角度看，工程造价均是一个“变量”，其大小通常会受建设（施工）过程中相关因素的状态的影响。为了有效地降低（或提高）造价，不论是业主方，还是施工方，均需对工程造价进行必要的管理。 2、工程造价 3、工程造价管理 概念：工程造价管理是指为了实现造价最小化（或最大化）而对项目过程进行的计划、执行和控制。 实现造价最小化（或最大化）是管理目标； 针对项目过程进行的计划、执行和控制是为了实现管理目标必须经历的管理环节。 ◇ 计划——确定造价目标并设计实现目标的有效方案 ◇ 执行——组织必要的资源实施计划 ◇ 控制——通过对执行过程实施监测，评估计划执行状况，必要时采取包括技术、经济、组织和合同在内的整改措施 由于从不同当事方的角度出发，工程造价的内涵是不同的，所以，对应于工程造价的不同内涵，必须分别从业主方和施工方的角度讨论工程造价管理问题。 3、工程造价管理 ◇ 业主方的工程造价管理 就业主方而言，由于工程造价是发生在其项目采购过程中的全部一次性费用，其大小主要受所定义的项目范围、采用的采购方式、拟定的合同条件、基于既定合同条件的计价方式等因素的影响，所以，业主方降低工程造价的途径，主要包括合理的项目定义、严密的采购安排、科学的造价计价等方面。对应于降低造价的有效途径，业主方工程造价管理的侧重面主要集中在通过制定合理的投资控制体系并据此规范项目组织机构和个人的业务行为等方面。业主方工程造价管理采用的方法，一般包括项目策划方法、价值分析方法、限额设计方法、合同结构设计方法以及组织招标竞争等方面。 3、工程造价管理 ◇ 施工方的工程造价管理 就施工方而言，工程造价是其向业主出卖施工劳务的价格，为了实现利润最大化，一方面要提高交易价格，另一方面，要实现成本最小化。 就提高交易价格而言：主要途径是合理利用市场竞争规则；管理的侧重面包括拟定市场策略、合理计价、施工索赔等；采用的管理方法包括投标管理、报价策略、合同管理、变更控制等。 就实现成本最小化而言：主要途径是不断地改善施工技术、组织方法和优化施工作业行为等；管理的侧重面主要是为合理（或优化）施工提供决策信息支持；采用的管理方法主要集中在针对施工过程的（优化）整改措施方面，包括技术方法、经济方法、组织方法和合同方法等。 4、工程造价管理核心能力定位 定位核心能力的原则： 掌握基层管理技能；培养基于知识结构的思维模式！ 核心能力的概念： 本专业特有的综合运用知识解决实际问题的能力！ ■ 面向甲乙方的：编制招标控制价和投标报价（计量和计 价）、施工合同管理 ■ 面向业主方的：项目定义、投资估算、设计概算、项目