修改码B0MP-19-2010项目施工安装控制程序1目的为了.PDFVIP

修改码：B/0 MP- 19-2010 项目施工/安装控制程序 1 目的 为了使工程总承包项目现场施工/安装的各项工作有序、规范，进一步提高总承包项目的管理水平， 特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于工程总承包项目的现场施工/安装管理。 3 相关文件 MP-02-2010 《项目文件收集归档控制程序》 MP-11-2010 《总包项目管理计划编制程序》 MP-12-2010 《质量计划编制程序》 MP-17-2010 《施工/安装供方控制程序》 MP-22-2010 《项目交付控制程序》 MP-24-2010 《项目标识和可追溯性控制程序》 MP-26-2010 《产品防护控制程序》 MDX-03-2010 《项目质量管理规定》 MDX-04-2010 《项目进度管理规定》 MDX-05-2010 《项目设备材料管理规定》 MDX-06-2010 《总承包施工安全技术统一规定》 MDX-07-2010 《安全文明施工管理规定》 MDX-10-2010 《施工现场环境和职业健康安全管理规定》 MDX-11-2010 《环境和职业健康安全检查管理规定》 4 施工/安装组织机构及职责 4.1 现场施工/安装组织机构 本组织机构中岗位职能的设置为通常模式。各施工/安装现场项目部在组建时，可视合同项目的具 体情况采用或调整。现场施工/安装组织机构见图。 项 目经理 用户项目经理 项目管理部协调人 施工分包商项目经 现场施工 用户现场 理 经理 代 表 综合管理组 技术质量组 进度组 费用组 环境安全组 材料管理组 办公室 图纸资料 计划 分包合同 安全监督 材料接收 人事 设计联络 调度 管理 安全培训 仓库管理 保安 施工方案 统计 施工预算 环境管理 现场采购管理 劳动关系 施工标准规范 进度控制 费用控制 行政管理 变更处理 检测 变更费控 地方关系协调 施工质量监督 报告 财务管理 暂设工程 竣工图 会计核算 生活保障 质量确认 付款审查 施工机具管理 施工/安装供方 1 修改码：B/0 MP- 19-2010 项目施工/安装控制程序 4.2 职责 现场项目部负责工程施工/安装过程控制，项目经理负责施工/安装过程控制管理，现场经理负责实 施施工/安装过程控制。 5 施工/安装过程 施工/安装过程包括：施工准备、现场施工、调试考核、移交工程资料及工程结算、业主签发工程 接收证书。 5.1 施工/安装分包招标 现场在施工/安装分包招标阶段，现场经理参加项目管理部组织的招标准备和招标、评标的各项工 作。按 MP-17-2010 《施工/安装供方控制程序》编制招标文件，依照该程序对参加投标的施工/安装分 包方和相关人员的资格，以及分包方提供的施工/安装设备进行确认，并保存确认记录。在双方谈判达 成一致意见的基础上修改合同条款，形成合同正