第三部分改革成效-三明市人民政府.pptVIP

第二部分 改革措施 四是明确院长薪酬的来源。 院长年薪薪酬由同级财政全额支付。旨在转变院长管理导向，让院长真正代表政府对医院进行精细化管理，相当于政府购买服务。 五是确定院长目标年薪的发放方式。 每月由卫计委（局）预发档案工资，待年度考核后再总结算。 第二部分 改革措施 六是建立科学合理考核机制。 制定院长年薪制考核办法，采取定性与定量、年度与日常考核相结合方式，从医院服务评价、办医方向、平安建设、医院管理、医院发展等方面，按百分制对院长进行全面考核。 七是院长目标年薪的兑现。 年终统一由市卫计委、财政局、人力资源和社会保障局等市医改领导小组成员单位依据《三明市公立医院院长年薪制考核办法》，对医院院长履职情况和综合考核结果确定。考核不合格的仅发给基本年薪。 单位名称 级别 年薪基数 考核得分 应得年薪 合计 　 　 　 441.35 市第一医院 三甲 35 90.04 31.51 市第二医院 三乙 30 89.43 26.83 市中西医结合医院 三乙 30 83.2 24.96 市第五医院 二乙 20 85.52 17.1 永安市立医院 二甲 25 83.09 20.77 明溪县医院 二乙 20 80.48 16.1 明溪县中医院　 二乙 20 73.6 14.72 清流县医院 二甲 25 79.21 19.8 清流县中医院 二乙 20 77.5 15.5 建宁县医院 二乙 20 78.78 15.76 沙县医院 二甲 25 86.05 21.51 沙县中医医院 二甲 25 77.32 19.33 宁化县医院 二甲 25 71 17.75 宁化县中医院 二甲 25 77.04 19.26 尤溪县医院 二甲 25 86.97 21.74 尤溪县中医医院 二甲 25 86.23 21.56 将乐县医院 二甲 25 83.58 20.9 将乐县中医院 二乙 20 73.56 14.71 泰宁县医院 二甲 25 82.2 20.55 泰宁县中医院 二甲 25 81.32 20.33 大田县医院 二甲 25 82.17 20.54 大田县中医院 二甲 25 80.46 20.12 22家公立医院2013年度考核得分及院长年薪表 单位：万元 单位名称 级别 年薪基数 考核得分 应得年薪 合计 　 　 　 562.20 市第一医院 三甲 35 78.93 38.13 市第二医院 三乙 30 78.90 32.67 市中西医结合医院 三甲 30 73.82 31.15 市第五医院 二乙 25 72.59 25.65 永安市立医院 二甲 25 74.09 26.02 明溪县医院 二乙 20 72.18 20.44 明溪县中医院　 二乙 20 71.41 20.28 清流县医院 二甲 25 72.52 25.63 清流县中医院 二乙 20 71.35 20.27 建宁县医院 二乙 20 70.00 20.00 沙县医院 二甲 25 72.85 25.71 沙县中医医院 二甲 25 71.53 25.38 宁化县医院 二甲 25 70.00 25.00 宁化县中医院 二甲 25 70.75 25.19 尤溪县医院 二甲 25 75.77 26.44 尤溪县中医医院 二甲 25 73.15 25.79 将乐县医院 二甲 25 73.01 25.75 将乐县中医院 二乙 20 72.57 20.51 泰宁县医院 二甲 25 72.99 25.75 泰宁县中医院 二甲 25 71.75 25.44 大田县医院 二甲 25 72.69 25.67 大田县中医院 二甲 25 71.33 25.33 22家公立医院2014年度考核得分及院长年薪表 单位：万元 第二部分 改革措施 同时，实行“一票否决”制度。经核查出现以下情形的，直接评定为不合格： （1）虚增或变相虚增门诊人数、住院人数及分解住院天数的； （2）拒收病人被举报查实的； （3）发生重大及以上安全责任事故的； （4）院长个人发生违法违纪行为的； （5）单位发生违法违纪行为应追究主要领导责任的。 另外，考核结果将作为院长选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。连续两年不合格的，将其予以免职。 一、改革背景 二、改革措施 三、改革成效 第三部分 改革成效 通过实施年薪制，提高了医生的合法收入和待遇，让社会认可医生的社会地位和劳动价值，遏制其逐利的冲动。 1.医务人员收入提高，积极性得到有效调动。 2013年22家公立医院发放工资总额达6.39亿元，较2012年的3.57亿元增长78.91%。全市公立医院人均