變動的環境-成長的動因.pptVIP

大 綱 當前國際經濟環境 2008金融與經濟變局 2008金融危機之影響 中國競爭及新興經濟體 台灣面臨之問題與機會 去槓桿化環境之因應 Taiwan 2008邁入高齡化 South Korea 2008 (48,224,000) China 2008未富先老(1,327,785,000 ) India 2008年輕有潛力(1,141,973,800) Vietnam 2008 (87,375,000)年輕有潛力25歲以下50% 大 綱 當前國際經濟環境 2008金融與經濟變局 2008金融危機之影響 中國競爭及新興經濟體 台灣面臨之問題與機會 去槓桿化環境之因應 亞洲經濟體經濟成長表現亞洲開發銀行08/12 2008 2009 發展中亞洲經濟體 6.9 5.8 中國大陸 9.5 8.2 (5 IMF) 香港 3.3 2.1 印尼 6.1 5.0 馬來西亞 5.0 3.5 菲律賓 4.5 3.5 新加坡 2.3 1.2 韓國 4.2 3.0 臺灣 2.4 1.7 泰國 4.0 2.0 越南 6.3 5.0 日本 0.5 -0.2 美國 1.4 -0.7 惠譽信評經濟預本波金融/經濟危機歷程 現象： 本波金融/經濟危機歷程 二戰後金融/資源市場(昔) 英/美掌握-買方訂價 金融產業信用評等，衍生性金融商品(證券化高槓桿) 信用放款，貨幣高周轉 過度及提前消費?泡沫 能源及資源產業 LME/芝加哥商品期貨市場(CBOT) ? 石油、穀物、基本金屬 資源：英美掌握訂價權轉弱?出產國勢力日強 金融：瓦解中，未來將去槓桿化 二戰後工業產品市場?日本領頭/賣方訂價 情勢逆轉利潤空間不再 四小龍/泰馬墨/中印等追隨向英美買原料再加工出口賺取利潤之營運模式已走到盡頭，未來工業產品技術擴散成熟，價格由市場決定，而原料能源逐漸稀缺，價格由生產國決定，缺少原料能源之日台韓乃至中印優勢不再，經濟及產業發展面臨極大挑戰，為求生存發展，必須痛下決心改變轉型。 大 綱 當前國際經濟環境 2008金融與經濟變局 2008金融危機之影響 中國競爭及新興經濟體 台灣面臨之問題與機會 去槓桿化環境之因應 節省支出，減少投資去槓桿化 波音：降低成本，裁減員工 DRAM/面板廠：減產關廠、減資本支出 汽車、鋼鐵停工減產、NB ? Netbook、手機低階化、聯發科出貨下滑?大陸白牌手機也不支 奇美/勝華/聯電裁員 鴻海郭台銘:企業面臨不景氣，裁員汰弱留強才是王道 本波金融危機之影響層面 危機：次貸＋房地產＋經濟＋信用卡 日美元carry trade：利率匯率套利，影響韓國、日本、澳洲、紐西蘭 次貸危機的直接負面是各金融機構緊縮信用，市場流動性減低，影響經濟活動 台灣： 外銷：DRAM/面板/ IC代工/手機，需求減緩 內需：汽車/鋼鐵/石化，需求減緩 本波金融危機之影響層面 經濟放緩?政府支出增加，負債增加? 補貼不再?太陽能產業？ Notebook?Netbook數量增加但營收下降 腳踏車熱為一時性，將快速飽和 手機、TV、IT產品，換機期延長，