建设项目供应商选择体系优化的分析.pdf

摘要 摘要 近年来，投资建设是带动我国经济发展的重要因素，对促进我市国民经济 持续、快速、健康的发展起到了积极的作用。在大规模的投资建设中，全面的 项目管理是对这些项目取得成功是必不可少的，而在房地产建设项目管理的全 过程中，供应商的选择是非常关键的环节之一。供应商的选择直接影响到项目 的质量、成本和进度。 目前项目的业主及从事项目管理的单位对项目供应商的选择都有一定的重 视，而且制定了相关得供应商考察和评价的工作流程。但是很多情况下都流于 表面，或者采用了不科学的考察和评价方法。造成考察的结果无法如实反映供 应商的实际情况，对今后招标，定标的决策无法提供有效的信息。 本文研究对象主要是建设项目业主在邀请招标前对供应商的评价体系的优 化，并以房地产企业对材料供应商的选择作为案例进行分析。建立一套科学的 供应商考察和评选的办法，是选择一个优秀供应商的有效途径之一，首先要从 制度上明确供应商考察的相关责任和流程，从而保证考察的公正性和全面性， 其次，应该通过公司、生产过程、在建项目、已建项目和样板样品等多方面对 供应商进行考察，最终通过一个合理和科学的评价方法，确定每个考察的供应 商的得分，最终选择出符合本项目要求的、优秀的供应商。同时，还应该通过 对供应商的后评估来激励和督促供应商更好的改进自己的服务。在已有的基础 上，通过相关的数据库软件，建立合格供应商的数据库，并不断更新，可以达 到供应商长效管理的目的。 最后，对关于进一步工作的方向进行了简要的讨论。 关键词：建设项目，供应商，数据库 ABSTRACT Inrecent the years investmentin isone factorof development important economicinour stimulating growth a role country．It inthefast． playspositive continuous and inournational healthygrowth economy．Totalmanagement project ls toSuCceSSinthe pivotal investmentin large-scale to development．How qualify andselect is tothewhole supplier selection key process．Theof hasadirect supplier onthe andtime impact ofthe quality,cost proj