项目管理过程控制关键业务流程-中铁二十局集团第四工程.PDFVIP

中铁二十局集团第四工程有限公司 项目管理过程控制关键业务流程 1.0版 2012年2月 项目管理过程控制关键业务流程 中 铁 项目管理过程控制关键业务流程表 二 十 前言 局 集 序 公司主管 项目主办 流程名称 页码 团 为促进企业由粗放式管理向精细化管理转变，在强 号 业务部室 业务部室 第 1 合同签订流程 四 工 化管理、深化改革的2012 年，公司将突出“流程再造、 （1）物资设备采购合同 物资设备部 物资设备部 2 程 （2）租赁合同 物资设备部 物资设备部 有 规范精细”主题。通过流程再造，规范及精细业务过程； 2 劳务分包合同会审、审核、签订等管理流程 限 公 （1）劳务合同 成本管理部 计划部 3 司 通过流程再造，将“三重一大”落实到业务过程中去。 （2）征拆合同 成本管理部 征拆办 3 工程项目验工计价流程 成本管理部 计划部 4 流程再造主要工作就是流程梳理。通过流程梳理， 4 劳务队伍管理及其评价工作流程 成本管理部 计划部 5 明晰公司的管理办法，以图表的形式再现管理中的各个 5 设备、周转材料、小型机具报废流程 物资设备部 物资设备部 6 环节，明确责任和权利，让参与其中的工作人员知道自 6 设备租赁流程 物资设备部 物资设备部 7 7 物资核算核销流程 物资设备部 物资设备部 8 己该做什么、做到什么程度，应遵循何种程序和规则。 8 物资设备采购审签流程 物资设备部 物资设备部 9 现将公司项目管理的关键控制流程发给各单位，请 中 9 工程项目上场决策管理工作流程图 工程管理部 工程部 10 铁 二 遵照执行，尤其是涉及到“三重一大”的流程，要引起 10 重难点技术方案审批流程 工程管理部 工程部 11 十