EA,制度与顶层设计.PDFVIP

EA、制度与顶层设计 北京大学 赖茂生 2010.6 • 如何理解EA？ • 如何选择EA的实施方法？ • EA实施的制度保障 • 建议 1.如何理解EA？ • EA：Enterprise Architecture • 美国联邦政府利用EA方法论开发了联邦企业架构 (FEA)，这实际上就是美国联邦政府电子政务的 顶层设计。 不同的组织会以不同的方式来解释和定位 。例 • EA 如，有的会着重从技术方面了理解EA，而更多的 是重点关注信息、业务流程和组织结构。 • 可以将EA理解为一种自上而下的、涉及到整个组 织的，也可以理解为是一种自下而上的、由项目 或者任务驱动的。还有人提出应当把这两种理解 结合起来，并取得平衡。 • 美国联邦CIO理事会对EA的定义： – “EA将一个组织的战略、业务工作和流程与它 的IT战略连接起来。采用多种结构模型和视图 使之文档化，显示如何去满足一个组织当前和 未来的需要……EA基本上定义了未来某一给定 时点上的、必须支持一个组织的业务工作和战 略的目标架构。” （ /documents/FINAL_White_Paper_on_EA _v62.doc.2002.） • The Meta Group（现在是Gartner Group的 一部分）的定义是： – “EA是一个组织的关键业务、信息、应用、技 术战略以及它们对业务功能和流程的影响的一 种整体化表述。它关注组织的业务流程、组织 结构以及运用什么技术去实施这些业务流程。” （亦见上述白皮书） • 美国联邦政府CIO 办公室给出的定义： – EA是一种战略信息资产库，用于定义业务、运 营业务所需的信息、支持业务运营所需的技术 以及实施新技术以适应业务需求变化所需的过 渡流程。 • 尽管还没有一个被普遍接受的定义，但是 所有的EA定义都力图描述出下面这样的含 义：使一个组织的信息、流程和技术与该 组织的战略相连接。 • 为了解释EA如何帮助CIO整合多种管理方 法去达到组织的目标，还可以用下面一个 强调EA作用的定义来补充上述两种定义。 为有效地整合 治理、 项目管理和 组织 – “EA IT IT IT 发展提供了一个基础。后面三者是创建IT能 力，并使IT能力起到跨越组织的业务战略与战 略目标实现之间的鸿沟作用所必不可少的。” （CIO Best Practices. Wiley and SAS Co. 2007. p50.） • EA的重要性 – EA 现在被广泛地认可为保障企业和政府机构 具有透明性、一致性、合规和最大灵活性/灵巧 性的一种基本机制。 • 可以用城市规划来类比EA。城市规划要解决： – 哪些区域（如商业区或居住区）允许有哪种建筑？ – 建筑物如何接入城市基础设施（如管道设备和用电设 施）？ – 建筑物会对周围环境（如空气质量和交通流量）产生 哪些影响？ – 建筑物的建造是否达标，是否危及居民（如防火和抗 震）？ • EA是创建来满足一个组织的目标的。 – 一个组织中往往有多种系统，需要它们一起工 作，共享数据，提供信息安全机制，适应变化 与发展，降低总成本，使组织达到其战略目标。 – 组织需要指导和约束架构设计工作和标准，用 方针政策和流程去评估和实施这些标准。 • 利用EA可以进一步描绘出一个组织的架构和流程 的等级层次，以便对I