动态联盟在工程总承包商项目管理中的应用[J].PDFVIP

第 39 卷 第 15 期 人 　民　长 　江 Vol.39,No.15 2008 年 8 月 Yangtze　RiverAug., 　2008 　　文章编号 :1001-4179 (2008) 15-0098-03 动态联盟在工程总承包商项 目管理中的应用 1,2 1 2 尹 红 莲 　王 卓 甫 　徐 光 瑜 ( ) 1. 河海大学 工程管理研究所 ,江苏 南京 210098; 　2. 山东水利职业学院 , 山东 日照 276826 摘要 :在总承包模式下 ,总承包商选择合适的项 目管理模式是实现总包合同目标和企业经济效益的重要手段 。 10 多年来动态联盟已成为制造业的一种新的管理模式 ,实现了双赢甚至多赢 。从现行法律法规 、交易费用和 博弈论 3 方面对动态联盟在总承包商项 目管理中的应用合理性作了分析 ,提出了实施联盟的动态流程和建议 。 最后 ,指出了进一步研究的方向。 关 　键 　词 :动态联盟 ; 总承包商 ; 分包商 ; 项 目管理 中图分类号 : TU71　　　文献标识码 : A 后 ,在世界范围内引起了强烈的反响 ,受到许多国家政府 、工业 1 　概 述 界及学术界的广泛重视 。1993 年国家科委将动态联盟的概念 在总承包模式下 ,业主与总承包商签订总包合同 , 由总承包 引入了国内。1998 年我国将动态联盟的管理模式研究纳入航 商向业主负责对工程项 目的进度 、费用 、质量 、安全等进行管理 空 CIMS的国家 863 高技术计划项 目。同时 , 国内许多专家 、学 和控制 ,并完成合同规定的项 目目标 。工程总承包商依法将所 者也结合中国先进技术的研究和规划 ,对敏捷制造 、动态联盟的 承包的部分工作发包给具有相应资质的分包商 ;分包商按照分 许多概念 、方法进行了大量及有成效的研究[4] 。将动态联盟模 包合同的约定对总承包商负责 。在这种模式下 , 由于总承包商 式引入建筑企业和工程项 目管理中 ,在国内刚刚起步 , 目前还没 向业主负全部责任 ,承担对分包商的管理与控制 ,分包商出现的 有系统的理论和运行机制 。本文从总承包商的视角 ,从现行法 任何问题最终都是由总承包商向业主负责 。从工程实践来看 , 律法规 、交易费用以及委托代理 3 方面对联盟模式在总承包商 工程总 、分包单位之间往往容易产生冲突纠纷 ,有了问题往往相 项目管理中的应用作了分析 ,并提出了实施这种模式的动态流 互扯皮 、相互推诿[1] 。因此 ,对总承包商来说 ,选择合适的项 目 程和建议 。 管理模式 ,与分包商之间建立长期的联盟合作伙伴关系 ,提高总 2 　总承包商项 目管理联盟模式的应用分析 体协调能力 、项 目运作和管理能力以及有效地对分包商进行控 制和管理 ,是实现企业经济效益的最重要手段 ,也是总承包企业 2.1 　法律法规 核心竞争能力的体现 。 《招标投标法》第三十一条规定 :“两个以上法人或者其他组 目前 ,学者们对动态联盟并没有统一的概念 ,笔者比较倾向 织可以组成一个联合体 , 以一个投标人的身份共 同投标”。其 ( ) 以下定义 :动态联盟 DynamicAllian