3.财务分析.pdfVIP

对于包括投资人、债权人、管理者在 内的许多人来说，必须掌握财务分析 的技能，特别是对公司内部的管理 者，只有掌握这种技能，才能自己诊 断公司的症状，开出治疗药方，并能 预测其经营活动的财务成果。 不完全懂得财务分析的经营者， 就好比是个不能得分的球员。 现实：两个方面的障碍影响着企业的管理 沟通和经营决策 财务管理 • 1、企业各种经济信息，集中反映在财务； • 2、企业是否赚钱，赚了多少钱，最终反映在财务； • 3、企业是否能持续经营的风险，核心反映在财务； • 4 、财务不仅支持价值的创造，保持企业的价值，自 • 身也可以创造企业的价值。 管理人员应该知道的财务 • 会计是企业的“语言” • 管理者应理解企业语言，看懂财务报表，了解企业财务状况 • 利润创造是企业的“能力” • 管理者应理解企业赢利过程，知道如何赚钱，擅于控制企业成本 • 资金是企业的“血液” • 管理者应理解资金运动循环，知道企业如何筹钱、管钱、花钱、分钱 • 风险防范是企业“体质” • 管理者应善于通过内部控制和全面预算管理掌控企业，增强企业体 • 质，防范企业风险 第三章 财务分析 主要内容 • 财务分析：概念、作用、方法 • 偿债能力分析 • 盈利能力分析 • 营运能力分析 • 企业综合财务分析 • 财务分析报告 财务分析是…… • 财务分析是指以财务报表和其他资料为依据和起点，采用专门方 法，系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及 其变动，目的是了解过去、评价现在、预测未来，对未来发展趋 势做出预测为财务决策、财务计划、财务控制提供帮助，帮助利 益关系集团改善决策。 • 主要内容是会计报表分析、财务比率分析和预算分析。 • 财务分析的起点是财务报表，分析使用的数据大部分来自于公开 发表的财务报表。因此，财务分析的前提是正确理解财务报表。 • 财务分析的结果是对企业的偿债能力、盈利能力和抵抗风险能力 作出评价，或找出存在的问题。 财务报表的分析者及他们各自的关注点 • 投资者 （大股东关注什么？小股东关注什么？） • 债权人 （长期贷款者关注什么？短期贷款者？） 的 在 潜 或 的 在 现 • 管理者 （高层管理者关注什么？中层？） • 供应商 （稳固的供应商关注什么？非稳固？） • 政府 • 员工 • 客户 • 竞争对手 知彼知己，才能使工作更有效！ 财务分析的种类 分类标准 财务分析主体 内部分析 外部分析 资产负债分析 利润表分析 财务分析对象 现金流量表分析 财务分析方法 比率分析法 比较分析法 偿债能力分析 营运能力分析 财务分析目的 获利能力分析 发展趋势分析 综合分析 财务分析的作用 1. 评价企业一定时期的财务状况,为企业决策提供依据。 2. 为投资者、债权人和其他有关部门和人员提供财务分析资料， 为他们做出经济决策提供依据。 3. 检查企业内部各职能部门和单位完成财务计划指标的情况。 财务分析的作用