项目进度管理研究论文写作参考.doc

 第一章　绪论 1.1　论文的背景、目的与意义 全球经济一体化、经贸合作扁平化，世界经贸竞争更加激烈。如何以更好的质量、更快的速度、更低的成本、更优质的服务来打动客户，从而满足不同客户对于产品的需求以及满足企业可持续的发展，成为每个企业面临的难题。企业的生存和发展， 必须适应不断改变的内外部环境，不断的调整自己。目前很多企业采用流程更新来增强企业竞争力，从而提高企业管理水平。 国内外对于项目进度管理的研究取得了不小的成果而且在实践中运用的效果也颇受好评，对项目自身的科学管理意义重大。目前，我国现行的集群通讯行业研发领域仍然沿袭着旧的传统习惯和技术，项目研发过程上仍是简单的甘特图和其它一些简单直观统计方法进行进度的计划与管理，许多先进的项目进度管理技术没有被应用到实践中来，偶有一两个案例也只是用来做一下形式，实际管理过程中并没有广泛应用。对项目的风险分析和资源分配也基本上是要据项目负责人的经验判断，缺乏必要的科学依据，因此给项目的进度管理带来了不可忽视的隐患。 由于之前过分依赖于专业集群通讯设备的进口，国家对新时代下专业集群通讯技术的提升提出了更高的要求，因而研发企业也迫切的需要先进的管理理论来支撑迫切的研发需求。在这个大的环境下，很多集群通讯设备的研发企业把目光投向了项目进度管理，希望能以成熟的项目进度管理工具来缩短周期，降低成本，为国家创造更多更加高效、保密的集群通讯网络设备和终端，进而提升企业的利润空间。 因此，本文通过对集群通讯终端NDP-J项目进度管理进行研究分析，结合企业研发项目中的管理实践，为研发企业项目进度管理流程及优化提供更加有效的理论参考，同时为今后的相关项目开发起到抛砖引玉的作用。本次分析的过程是为了解决研发企业中项目进度管理在实践中存在的问题，所提建议均是基于集群通讯领域研发项目进度管理流程中现存的问题，并融入了来自企业各方面意见的调研与汇总。因此，论文构建的管理流程框架和优化分析的方法、工具具有实践意义。 1.2项目进度管理的国内外研究现状 目前项目进度管理的研究主要分两个方面：由项目进度、成本（费用）两项综合分析而产生的挣得值分析法的研究和应用，主要是针对不同的工程项目，分析挣得值分析法在其中产生的作用与效果；其次是PERT、CPM以及关键链项目管理理论的研究与应用。 1.2.1项目进度管理在国外的研究现状 经过了甘特图技术-》 网络计划技术-》项目管理信息系统等一系列具有里程碑意义的项目管理理论发展之后，国外的研究者曾在很长的一段时间里把精力倾注在对传统方法的改进上，当然也有全新的项目管理方法提出，尤其是项目管理知识体系的提出。工作分解结构、责任矩阵、甘特图技术、网络计划技术、项目控制技术、项目管理信息系统等传统的项目管理方法已相对成熟。针对上述传统的项目管理方法的缺陷，一些学者对其中的具体的技术方法进行了改进，尤其在对资源约束下的项目计划问题（Resource Constrained Project Scheduling Problem，RCPSP）的研究方面，已经出现了大量的研究成果。这些成果分为两类，一是对原有模型的改造，二是在算法上下工夫。 此外，Cho and Kim所给出的模拟退火算法也是解决RCPSP问题重要方法之一。 Karen Ayas把工作分解结构WBS，组织分解结构OBS，投资分解结构CBS结合起来，提出了项目网络结构PNS（Project Network Structure）通过这种学习型结构对项目进行控制[16]。 。挣值法。是国际上工程项目管理公认的一种。成本—进度。监控方法，这种理论方法在20世纪早期由美国工厂的工业工程师提出，于1962年正式被引入。费用—进度。控制系统。1967年被美国国防部制订的《系统准则》收录，1996年美国国防部建立了称作EVMS的。挣值管理系统。，1998年美国国防部和国家标准学会将。挣值管理系统。颁布为标准，在此之前，经过了30多年上千个项目的验证。此后，美国的航空航天局、国税局、联邦调查局等机构实施了这套系统，并在控制、投资与进度方面取得了良好的效果。随后，澳大利亚、加拿大、英国、瑞典等国也相继把EVMS订入政府和工业界的标准；日本则规定公共工程将于2004年以后全面采用这套管理方法。 目前， 挣值管理已经成为现代项目管理中对。进度—费用。的执行情况进行绩效评价考核的主要方法之一。该方法的基本内容是，在考虑项目执行的综合绩效时，将项目在某个评价时间点上建立的指标体系：一是成本计划值。指根据项目的进度计划，截止某个时间点，计划开支的成本，即预算成本；二是实际费用，指截止某个时间点，项目实际的成本开支；三是挣值，即截止某个时间点，所完成的项目工作的预算成本，可以理解为企业挣回的价值。通过对他们进行综合分析，得出有关项目进度和成本执行情况